Justification Des Grands Principes Budgetaires

Advanced Budgeting Animateur : M. Mohammed NACIR 2015 Mohammed NACIR 1 SOMMAIRE 1. La relation Stratégie / Budgets 2. Le système budgétaire 2.1. La procédure budgétaire : Intervenants, Calendrier, Etapes, Organisation & hypothèses 3. Techniques de construction des budgets 3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC 3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4

des collectivités territoriales L’autonomie financière des collectivités territoriales désigne la capacité de ces collectivités à bénéficier de ressources propres. Cette autonomie constitue une déclinaison du principe de libre administration des collectivités dans le domaine budgétaire et fiscal. Elle a été introduite dans la Constitution par la révision du 28 mars 2003 à l’art. 72-2 C, puis a été juridiquement définie dans la loi organique du 29 juillet 2004, notamment en ce qui concerne la nature

------------ ASSEMBLEE NATIONALE [pic] Version provisoire Septembre 2012 Table des matières INTRODUCTION 3 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION 5 2. STRUCTURE ET CONTENU DU PTIP 6 2.1 : Système de codification du PTIP 7 2.1.1-  Codification des secteurs et sous-secteurs 8 2.1.2-  Codification des projets/programmes du PTIP ou code PTIP 8 2.1.3-  Codification des financements et des

pose généralement les principes généraux qui doivent dorénavant régir la passation des marchés publics, ces principes constituent les grandes innovations apportées par ledit décret concernant spécialement, la transparence dans le choix du maître de l’ouvrage, l’égalité d’accès aux commandes publiques, le recours à la concurrence autant que possible, l’efficacité de la dépense nationale. Plan : [1]- les conditions générales de passation des marchés publics : (A)- Les grandes lignes qui caractérisent

Classification des audits ◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet  Contexte d’Exécution de la Mission d’audit PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU PROJET AUDITE Prise de contact avec les dirigeants du Projet Revue documentaire EVALUATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS

Chapitre 18 Politique budgétaire et politique monétaire Sommaire • La politique budgétaire . . . . . . . . • La politique monétaire. . . . . . . . . 531 542 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 Applications . . . . . . . . . . . . . . . . 556 L es politiques budgétaire et monétaire partagent le même objectif : contrôler la demande globale. Une demande globale trop élevée crée de l’inflation ; une demande trop faible entraîne une récession. Une croissance économique forte et stable

La politique fiscale L’impôt trouve sa justification dans la nécessaire couverture des charges publiques. L’article 13 de la DDHC évoque ainsi « la contribution commune indispensable pour l’entretien de la force publique et pour les dépenses d’administration ». A cette conception traditionnelle de la fiscalité destinée à financer les biens indivisibles (justice, armée, police, diplomatie) s’est ajoutée celle d’un outil privilégié pour favoriser la redistribution des richesses et réduire

Tenir la réunion de lancement.............................................................................. 5 Préparer le compte-rendu de la réunion de lancement ......................................... 5 1.2.2. Chapitre 2. PERSPECTIVES BUDGÉTAIRES ..................................................................... 7 Contexte ....................................................................................................................................... 9 Source ................

suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination

MAROC d’AGADIR/DEPA: 3- La mission de Marsa Maroc 4- Agadir : le Port de commerce de sud 5- Statut et mode de governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie