Kaizen

 7-Utilise-t-on les techniques suivantes au sein de votre entreprise ? SMED (Single Minute Exchange of Die) POK-YOKE (dé trompeur) MRP (planification des besoins) OPT (Optimize Production Technologye) TAGUCHIV KANBAN KAIZEN 1- Possédez-vous un service de gestion de stock ? OUI (Voir question 3) NON 2- Si non, qui est responsable de la gestion de stock ? . ... 3- Si oui, comment traitez-vous

des fonctions, on constate alors que le JAT y trouve sa place. Une gestion globale et cohérente de la qualité s'exprime à travers de multiples facteurs tels que les cercles de qualité, l'organisation de la production tirée par l'aval, le SMED, Le Kaizen.

sur une série de concepts efficaces. La détection automatique des défauts (jidoka), un système de réduction des stocks (KANBAN), le fait d’éviter les erreurs (POKA YOKE) et surtout l’obsession de la qualité permanente par l’amélioration continue (KAIZEN). La philosophie de cette stratégie repose sur une organisation allégée (Lean manufacturing), une amélioration du process et la réduction du gaspillage. Elle est basée sur la motivation et la polyvalence des salariés. Ces quelques exemples montreront

prix plus bas. Le document 4 évoque, en outre, comment la sous-traitance permet d’objectiver les contraintes supportées par les salariés qui résultent alors du « client » et non du patron (« le marché pénètre à l’intérieur de l’entreprise »). 3. Le Kaïzen, sous toutes ses formes – recherche de la baisse des coûts de revient et amélioration de la qualité – est exigé par la crise économique et l’internationalisat° des éco. qui ont exacerbé la concurrence et imposé la recherche de la compétitivité prix

opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) Favoriser Innover l’innovation en en interne en … interne par … -Une organisation qui facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation Veille commerciale: pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché Veille par sondage, concurrentielle:

également très réfractaire au gaspillage, ce qui s'explique peut-être par le manque de ressources naturelles au Japon. Les techniques des cercles de qualité (importées des États-Unis) permettent une amélioration constante des processus de production (Kaizen) et pavent la voie aux techniques de qualité totale, où la vérification des défauts est incluse dans la chaîne de production. Incluant l'aplanissement des niveaux hiérarchiques de l'entreprise et la responsabilisation à chaque poste de travail à l'égard

................................................................................. 23 2.3.2. Le juste à temps ............................................................................................................................ 25 2.3.3. Le Kaizen ou l’amélioration continue .......................................................................................... 29 2.3.4. La qualité parfaite...................................................................................................

poisson, diagramme d’Ishikawa), Check liste, Histogramme, Carte de contrôle, Diagramme de Pareto, Diagramme en nuage de point (diagramme de corrélation). Shigeo Shingo Importance dans le domaine des systèmes de qualité. Méthodes = Kanban, Kaizen, SMED – Ex. : 11s pour changer les 4 roues d’une F1, Juste-à-temps (gestion), flux tirés, flux poussés, Poka-Yoke. Les méthodes développées par Shigeo Shingō ont eu une influence considérable sur la compétitivité des entreprises japonaises et

B) Directeur de l’amélioration continue : Nous avons eu l’occasion de rencontrer Pierre Ouvrier, chef du projet Viseo lancé en 2007 au sein de l’entreprise Ista. Ce projet a pour but de déployer la méthode japonaise appelée méthode Kaizen et instituée par l’automobile Toyota. Le but est une hausse de la productivité et une amélioration continue. En effet, «Kai » signifie « changer » et « zen » veut dire « pour le meilleur ». Il s’agit donc de réorganiser le travail et l’espace de travail

comment les dirigeants vont pouvoir orienter leur démarche. Quels sont les outils réels d'amélioration continue de la qualité ? Le dilemme de l'amélioration continue peut se résumer aux termes, parfois difficile à comprendre : Six Sigma, Lean, PVA, Kaizen, TQM, Knowledge management (KM)... La véritable question est de savoir quelle démarche choisir? Toutes présentent des particularités importantes et intéressantes. Bien évidemment, le but de ce devoir n'est pas de faire le bilan point par point de