Kaizen

consequences…………………………………..5 Amnesty International “shopping list” and challenges………………………………………………..…9 The importance of e-activity for Amnesty International………………………………………..12 Competitive tendering and general sales conditions………………………………………………16 Quality, kaizen & role of buyers……………………………19 Others activities of buyers (Advising organizations managers)………………………20 Future recommendations for Amnesty international……………………………………….21 2 Purchasing for institutions NG 441 E Introduction To perform

Kanban : La méthode Kaizen Le mot « Kaizen » est traduit en français par « amélioration continue ». Il se définit comme une méthode de gestion de qualité, c’est un processus d’améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans le très court terme. Ce sont des améliorations du processus de production sans investissement ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs (des directeurs aux ouvriers) et en utilisant surtout le « bon sens commun ». Le processus Kaizen s’inscrit naturellement

1. Méthodes de prévision technologique Courbes- enveloppes : extrapolation des grandes tendances passées pour ne pas faire de forte rupture dans le design qui freine le conso, on fait varier le produit en fonction des tendances. C’est le Kaizen Méthode Delphi : entretiens avec des experts (10 ou 12) sur des questions précises avec plusieurs phases successives afin de converger progressivement vers un consensus = trouver des points communs. Pattern : planning assistance through technological

située à Montréal. L’implantation de bonnes pratiques d’affaires dont l’amélioration continue, le développement des gens, la formation des employés par le programme Training Within Industry, l’implication des employés (résolution de problèmes), les Kaizen et l’implantation du Lean ont tous été des éléments clé pour développer des gens de qualité, pour fabriquer des produits de qualité. Deux entrevues réalisées avec des cadres de l’entreprise, soit : Éric Tousignant, agent de changement et Yan Bertrand

continue avec une forte implication de tout le personnel impliqué dans les processus à optimiser. Le moteur de l'amélioration continue, et donc du Lean Management, est le PDCA. Le Lean Management est fondé sur la stratégie des petits pas, aussi appelée KAIZEN. La résolution des problèmes se passe sur le terrain avec les acteurs et est bien souvent formalisée sur un rapport au format A3. Devenir une organisation apprenante fait partie des principes fondamentaux du Lean Management. Le Lean Management concerne

Vous avez carte blanche du responsable commercial.      Missions :      1‐ Que pouvez‐vous dire sur les concepts suivants pour interpeller chacun des participants ?  ‐ Valeur  ‐ Laisser le client tirer le flux de valeur  ‐ Orientation client  ‐ Kanban  ‐ Kaizen    2‐ Listez et expliquez à vos collègues les différents types de gaspillage.    © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     28  ANNEXE 1  Un club d'entrepreneurs s'adapte aux commandes des clients - La Chapelle-surErdre

question d'Hommes avant d'être une question de technique .La démarche Kaizen-Workshop est un moyen d'enclencher le processus d'évolution culturelle nécessaire à la mise en œuvre effective du Juste À Temps. Avec quelques collaborateurs convaincus et enthousiastes, on peut démontrer l'efficacité du Juste À Temps de façon locale, et diffuser l'expérience dans toute l'entreprise .La base du processus de changement est l'action .Les Kaizen-Workshop privilégient l'action par rapport à la planification.

Manufacturing :............................................................................. 22 | | |5.|La méthode du Lean Manufacturing : ................................................................................... 23 | | |6.|Le Kaizen : | | | |.........................................................................................................................

effets d’expériences. Pas besoin de savoirs ou savoirs ou savoir-faire nouveaux. Utilisation du client « lead user ». Cette innovation incrémentale est liée au volume : aller plus vite dans les effets d’expériences. Au Japon : philosophie du KAIZEN : plus on fabrique, plus on s’améliore. Innovation radicale : révolution technique ou autre, innovation de rupture. C’est celle qui va être la plus rentable quand elle marche. 62% des revenus et 38 % de profits. But : surprendre le consommateur

Tayloro-Fordienne Production piloté par L’amont( Demande anticipé) Production s’effectue avant la demande réelle Accumulation des stockes couteux Zéro ( Stock, délai, défaut, panne, papier ) Autonomisation des machines Autonomie + Autonomisation Kaizen Kanban Amélioration continue de la production Systèmes d’étiquettes pour gérer les stocks Qualité Groupes de Travail Ouvriers + Cadres Module : Évolutiondu Travail et de l'emploi Comment l’organisation du Travail a-t-elle évolué ? Moins