Kaizen

méthode permet de régulariser les flux physiques en ne permettant que la fabrication de ce qui a été commandé et consommé. le système kanban comme le JAT peuvent s’étendre en amont et relier l’entreprise à certains de ses fournisseurs - KAIZEN kaïzen = amélioration continue kaï = changement / zen = bon, mieux C’est une démarche qui consiste à faire participer l’ensemble du personnel, quel que soit son niveau hiérarchique, à l’amélioration progressive et continue des standard de travail

La méthode permet de régulariser les flux physiques en ne permettant que la fabrication de ce qui a été commandé et consommé. le système kanban comme le JAT peuvent s’étendre en amont et relier l’entreprise à certains de ses fournisseurs - KAIZEN kaïzen = amélioration continue kaï = changement / zen = bon, mieux C’est une démarche qui consiste à faire participer l’ensemble du personnel, quel que soit son niveau hiérarchique, à l’amélioration progressive et continue des standard de travail. Le

ce travail devient plus complexe ? Avec la rotation des postes, l’ouvrier change de poste à intervalle régulier, on va faire un élargissement des taches (au lieu d’une tache on en donne 3), on va avoir un enrichissement des tâches que l’on appel KAIZEN (kaï : changement et Zen : en mieux) enrichissement des taches. Des tâches de contrôle de commandes et de maintenance on évolué. On a également les groupes semi-autonomes (les équipes organisent elles-meme leur travail. 5 zéros : délai, stock (KANBAN

(process certification), le standard de travail (standard work), l'analyse des retours clients (MFA, market feedback analysis), passport system ou encore la réduc- tion des temps de réglage (setup reduction). «J'ai animé les premiers chantiers Kaizen en 7995-7996, ce qui a constitué le démarrage de la démarche», rappelle M. Philippe. « Nous avons commencé - classiquement-par chasser tes "muda", et mis en œuvre les 55... Ensuite on a construit un programme progressif vers ta construction de la

lorsqu’on travail en flux tendus. Si problème : obliger de changer d’outil donc perte de temps et d’argent alors on recourt au SNED qui précédent aux changements d’outils ce qui permet de travailler en temps caché car la machine continue de fonctionner. Kaizen : Augmentation de la qualité par petites touches par la méthode des 5S : * Ranger : le bureau, l’atelier = savoir ce qui est utile et inutile pour optimiser l’espace * Nettoyer : Moins de risques d’accident, les travailleurs sont plus motivés

l’amélioration de la performance de l’entreprise et que cette amélioration vient du mot Japonais « Kaizen », concept clé du Lean. Le Kaizen Depuis le lancement du livre de Masaaki Imai (1986) intitulé « Kaizen : the Key to Japan’s Competitive Success », les succès associés aux pratiques de gestion Japonaises y ont été recensées à de maintes reprises. Le concept Kaizen a gagné tellement de notoriété que le Kaizen est considéré comme étant la source majeure de l’avantage compétitif des compagnies Japonaises

difficulté à organiser leurs temps, et leur tâches. Avec l’arrivé de certains changements, nous devons réévaluer l’ensemble des processus afin vérifier les étapes qui sont superflue et ainsi aider à l’organisation du travail. Nous utiliserons la méthode du Kaizen afin de revoir les étapes superflue qui pourrait alléger les nombreuses tâche de nos employés, ainsi obtenir un meilleur rendement et permettre une concentration plus accrue sur le client. L’équipe sera formé et Le troisième point auquel nous portons

la nouvelle gestion de production et le contexte de la nouvelle économie Evolution radicale de l'entreprise, satisfaire le client, satisfaire l'homme au travail, gestion des ressources rares (temps, facteurs de production), amélioration continue (Kaizen, CIP), gestion d'objectifs simultanés, attitude proactive ou réactive, focalisation de l'entreprise sur les opérations génératrices de valeur : externalisation. Nouvelle économie : économie du numérique, économie du logiciel. Coût de production fixe

défini dès le début du développement du produit est déterminé par les contraintes du marché et par les objectifs de profits de la firme. 7 La méthode des coûts cibles (ou target costing) • Target costing= coût cible= coût objectif • À distinguer du Kaizen costing : logique interne d’amélioration continue des coûts. • Dans cette optique, le prix de vente du produit est fixé par le marché et ne dépend pas du coût. • Le coût du produit doit être adapté au marché. 8 La méthode des coûts cibles (ou

japonais? 44 PRODUIT . plus court cycle de vie . design, emballage ainsi que service très importants Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 45 PRODUIT . plus larges lignes de produits . cible moins spécifique . plutôt kaizen que de grandes innovations Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 46 PRIX . objectif: gagner la plus grande part de marché (pas le profit le plus élevé) . coûts des produits moins importants que les conditions du marché Management