Kaizen

philosophie juste-à-temps répond à quatre grands principes: - produire en quantité requise - maintenir une flexibilité industrielle - maintenir des stocks minimes - éliminer les gaspillages. Kaizen Développer et soutenir dans toute l'organisation une culture d'amélioration continue. Le kaizen mise sur l'intégration d'une structure d'amélioration à l'intérieur du processus de gestion quotidienne. Cette approche fait appel à la participation de tous pour diminuer et éliminer les causes de

moment demandé. → Vise à réduire les coûts et délai en installant des procédures de production à flux tendus (sans attente, ni stock). → Amaigrissement des étapes du processus, matières consommés, réduction des pannes et temps d’attente Toyotisme : ● Kaizen : principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standard de production et de se répartir les diverses opération de fabrication. Principe d’amélioration continue du système. ● Autonomisation des machines ● Single Minute Exchange

un produit juste à temps pour être vendu. La production se fait sans stock, sur commande. Le juste-à-temps repose sur la technique du kanban : la production d’une pièce est déclenchée après demande de l’atelier auquel elle est destinée. v     Le kaizen, qui repose sur le principe de l’amélioration continue, implique tous les salariés, des ouvriers au directeur. C'est une démarche qui ne nécessite ni moyens importants, ni bouleversement brutal des pratiques. v     Le partenariat interentreprises

maintenance de manière a comprendre le travail de chacun et donc de pouvoir trouver des solutions pour réduire les dépenses pour respecter le budget. Pour cela, j’ai passé une demi-journée dans chaque atelier. Tout d’abord, je suis allé aux ateliers Kaizen et Vissage le lundi 20 Février. Pour ce qui est des dépenses, on m’a indiqué qu’il était possible de passer les dépenses en visseuse supérieures à 1600€ en investissement, alors même que la moitié des dépenses de 2011 auraient alors pu être passées

entreprises marquées par un fonctionnement bureaucratique à la française essaient de transformer leurs bureaucrates en managers responsables de "business units" à l'américaine. On met aussi en place de nouveaux modèles de gestion de la qualité, le Kaizen à la japonaise, etc. C'est là qu'il est utile d'expliciter les spécificités nationales. Notre centre de recherche est souvent sollicité par des entreprises, voire même des consultants, qui nous demandent de les aider à faire passer dans les faits

choix correspondant à la stratégie que l’organisa-tion entend effectivement mettre en œuvre. La cohérence entre le tout (l’entreprise) et les parties (les centres de responsabilité) est toujours une quête hautement problématique. M comme MÉTHODE • « Kaïzen » Méthode d’inspiration japonaise d’amélioration continue des per-formances d’une entreprise et de réduction des coûts. Elle passe souvent par la fixation de cibles successives à atteindre, reflétant un processus d’amélioration permanent des performances

déploiement des 5S peut supprimer certaines causes de dysfonctionnement (accumulations, saletés, graissage, etc.). L’amélioration continue (Kaizen) L’amélioration continue se comprend comme le Kaizen japonais, c’est-àdire de petites améliorations faites jour après jour, sans gros moyens, mais avec constance et obstination, par les personnels opérationnels eux-mêmes. Le Kaizen est une démarche participative dans laquelle on implique les acteurs du terrain pour résoudre des problèmes, améliorer les conditions

a. Le modèle TOYOTA * La « Toyota Way » repose sur cinq piliers : * l’esprit de challenge : perspectives à long terme et prise de décisions permettant l’amélioration et l’optimisation de l’entreprise dans son ensemble ; * le kaizen : concept d’amélioration continue et de recherche permanente de l’innovation ; * le respect : compréhension des partenaires et clients et établissement d’une confiance mutuelle ; * le genshi gembustu : aller à la source pour découvrir

critiques et de proposer alors les actions et les procédures " juste nécessaires " pour y remédier. Cette activité d'interprétation des résultats et de mise en place de recommandations constitue la dernière étape de l'AMDEC. VI-2-KAIZEN En japonais le mot "KAIZEN" signifie amélioration, améliorations sans investissements ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout le bon sens commun. La démarche japonaise repose sur des petites améliorations

ouvriers en les impliquant dans le processus de production et en les responsabilisant. Ce modèle privilégie la notion de petits groupes de travail. Chaque membre de l’organisation a pour responsabilité d’améliorer le processus de production à son niveau (kaizen). Ainsi, l’organisation développe des groupes de réflexion et détermine des objectifs de qualité totale: zéro défaut, zéro stock, zéro délai. La deuxième période s’étale de 1974 et 1985, selon les pays en particulier à cause des chocs pétroliers et