Kenzo Concurrents

dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Kenzo, Givenchi, Fendi, Dora Karan (mode et maroquinerie), Christian Dior, Guerlain (parfumerie et cosmétiques), Tag Heuer, Chaumet (montres et joaillerie), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot pour

concerne le rapport qualité/prix ou la modernisation des instruments de production. 13 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Olka: Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Cosmetica : Chanel, Carolina Herrera, Kenzo, Nina Ricci, Bourjois, Hugo Boss, Burlgari, Moschino, Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Guerlain (2005), Mustela. b. La demande Le PIB par habitant du Maroc se situe au dessus de la

centre de recherche est un GIE, Groupement d’Intérêt Economique, financé à 60 % par Dior, 20 % par Guerlain, 10 % par Givenchy et 10 % par les autres marques du groupe (Fendi, Pucci, Kenzo, Fresh…). Le laboratoire de 250 chercheurs travaille sur toute l'activité parfums et cosmétiques du groupe (Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Fresh, Benefit, Acqua di Parma, Loewe, Pucci, Fendi et Make Up For Ever). Une trentaine de contrats sont actuellement engagés avec des équipes universitaires, dont celle d'Orléans

différenciant de ses concurrents, en communiquant une image sociale de marque, en devenant un « employeur de référence », le recrutement est facilité par l’afflux de candidatures de qualité. Dès lors, il convient de parfaire le processus d’intégration qui constitue en fait la toute première étape de fidélisation du collaborateur. 2.1. Être attractif Être attractif vis-à-vis d’un candidat potentiel consiste à proposer une image sociale forte et différente de ses concurrents. Au sein de Dusolier

présentait, et face aux nouvelles habitudes de consommation, les enseignes de luxe ont revu leur stratégie « classique » pour adopter une stratégie « online ». La maison Hermès a été la première à se lancer dans l’e-commerce en 2000. Ont suivi en 2002 Kenzo avec le e-magazine interactif Kaozen site communautaire et Karl Lagerfeld, qui aujourd’hui rassemble des milliers de personnes sur son fil Twitter (Stratégie, 20/11/2009, interview de Michel Campan). Désormais tous les produits de luxe peuvent être

investissement il y a quelques années, ne se sont jamais aussi bien portées. Elles sont mêmes allées jusqu’à tripler leur chiffre d’affaires annuel. Par exemple, GUCCI n’a cessé de connaître une importante croissance depuis que PPR l’a arraché à son concurrent LVMH il y a de cela 10 ans. La griffe italienne comme le reste du pôle luxe de PPR, est placée directement sous le contrôle de François-Henri Pinault depuis le départ de Robert Polet, le PDG de Gucci Group. Les entreprises vont continuer d’investir

Guess, Salvatore Ferragamo, Céline, Montblanc, Furla, Burberry, Tumi, Lacoste, Marlboro Classic’s, Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Marc by Marc Jacobs, Emporio Armani, Gérard Darel, Esprit, Swarovski, Thomas Sabo, Baccarat, Week End by Max Mara, Kenzo, Café Coton, Paul & Joe, Paul & Joe. B. Le Marché du commerce hors taxes (Duty Free) 1. Définition et un peu d’histoire Le marché du commerce hors taxes (ou Duty Free en anglais) est un canal de distribution directement lié à l’industrie

structuré avec la présence des investissements internationaux. Il a aussi un potentiel très considérable des contacts commerciaux (pour les exportations pour les importations et aussi pour la sous-traitance) mais compte tenu du fait que beaucoup de concurrents se sont installés en Pologne, actuellement une action commerciale en direction de la Pologne nécessite une approche marketing très fine et approfondie pour trouver encore des créneaux porteurs. Hormis ces pays cités ci-dessus, il y a une catégorie

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)