Kenzo Concurrents

révolution DS3 * Développer l’image de Mode de la DS3 * Aller au-delà de l’aspect purement fonctionnel : La DS3 n’est pas simplement un véhicule mais un élément de design et de mode | De nombreux créateurs ont personnalisé la voiture (dont le célèbre Kenzo) | * Créer une révolution DS3 * Développer l’image de Mode de la DS3 * Aller au-delà de l’aspect purement fonctionnel : La DS3 n’est pas simplement un véhicule mais un élément de design et de mode | B. Techniques personnalisées TECHNIQUES

LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés

prix bas, en moyenne -14% par rapport à la concurrence. L’entreprise ferait économiser 2300 dollars par a n et par famille. Ces prix sont obtenus par des achats ciblés et la compression des coûts notamment les salaires, 20 à 30% de moins que les concurrents. Un rapport du Congrès a calculé que chaque employé Wal Mart coûte à la collectivité 2100 dollars en aides publiques diverses et que seuls 45% peuvent s’offrir les assurances sociales proposées par l’entreprise. Son PDG, Lee Scott Jr, a gagné 17

Cinéma Affichage Journaux TV Radio Universités/écoles • • • • • • • PLV Trade media Trade marketing Cobranding Marketing direct Relations presse • • • • Accidents Rumeurs Procès Politique et communication distributeur Pub comparative des concurrents • • • • • • • • • Distributeurs Journalistes Banquiers Clients, acheteurs Utilisateurs Prescripteurs Partenaires Fournisseurs Associés externes Sponsoring/mécéna • t • • Publicité légale Marque Identité Internet Merchandising publicité

de la performance de chaque activité. Les facteurs clés de succès sont les conditions qui permettent : D'atteindre les objectifs. De résister à un environnement hostile (pouvoir de négociation des clients, menace d'entrée de nouveaux concurrents...). Identifier les facteurs clés de succès pour une activité, revient à établir la liste des éléments susceptibles d’améliorer la performance, puis à éliminer ceux qui se révèlent être moins importants. Il convient alors de déterminer

Marketing direct · Relations presse · Sponsoring/mécéna t · Publicité légale · Marque · Identité · Internet · Merchandising · publicité · Accidents · Rumeurs · Procès · Politique et communication distributeur · Pub comparative des concurrents · Distributeurs · Journalistes · Banquiers · Clients, acheteurs · Utilisateurs · Prescripteurs · Partenaires · Fournisseurs · Associés externes En conclusion, de nombreux outils sont utilisés par la communication en entreprise. Or nous

d’autres, elle sert de sensation plaisante de référence à différents titres 50 . Nous pourrions également songer à une référence de jeunesse qu’on a plaisir à voir re-convoquée, de manière plus adulte : l’année précédente, en septembre 1998, le grand concurrent Chanel avait marqué 49 Cf. Laurence Girard, « Les afficheurs tentent la publicité olfactive », Le Monde, 6 mars 2004. 50 Le plaisir peut être plus particulièrement lié au simple contact peau-eau (« Fluid », de Iceberg, 2000), au confort

9, dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des ressources

dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des

d'appréciation de la performance de chaque activité. Les facteurs clés de succès sont les conditions qui permettent : • D'atteindre les objectifs. • De résister à un environnement hostile (pouvoir de négociation des clients, menace d'entrée de nouveaux concurrents...). Identifier les facteurs clés de succès pour une activité, revient à établir la liste des éléments susceptibles d’améliorer la performance, puis à éliminer ceux qui se révèlent être moins importants. Il convient alors de déterminer les paramètres