Kiabi Cible

1981 1987 1991 • Création de la société TIMAR par M. Jean Charles PUECH. • La société opère en tant que commissionnaire de transport international et bénéficie pour son développement de l’appui de grandes centrales de textile françaises comme KIABI et TROIS SUISSES qui sont toujours clientes de la société à ce jour. • Rachat de la société UTM, ancienne agence transitaire en vue de développer le segment du transit et du transport maritime. • Création d'une plateforme de contrôle qualité avant

de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE

caractéristiques objectives du produit avec ses attributs symboliques Dans un contexte où les marchés sont tirés par l’aval, l’innovation couronnée par le succès commercial combine étroitement les dimensions technologique et marketing. Ce sont la nature de la cible de clientèle retenue, la fonction de consommation visée, le type d’immatériel de consommation privilégié, qui orientent le développement de l’innovation technologique. Il s'agit donc d'assurer un fort degré de cohérence entre les caractéristiques fonctionnelles

 elles se sont révélées très positives en matière de  durabilité1. En revanche, les systèmes impulsés par les autorités publiques, à l’instar du Vélib’ parisien, ont une dimension d’emblée écologique. Ils sont actuellement en plein essor dans le secteur des transports où, après avoir ciblé le développement des déplacements en vélo2, ils pourraient favoriser la mise à disposition de véhicules automobiles. La mise en service des Vélib’ parisiens a occasionné une forte progression de l’usage du vélo dans la capitale (+ 46 % entre 2006 et

de personnalité a priori différents ont ensuite été choisies. Concrètement, les profils de personnalité des marques suivantes ont été évalués : - pour les eaux minérales : Evian, Vittel, Perrier, Quézac, Vichy - pour les vêtements : Gap, Kiabi, Esprit, Zara, Burton, Marlboro Classics La collecte de données (Collecte 2) a été effectuée auprès d’un échantillon de convenance de 388 consommateurs (41% d’hommes et 59% de femmes dont l’âge varie entre 15 et 77 ans ; toutes les CSP sont représentées1)

San Diego ». Un grand succès qui signera fièrement son identité. La marque développe ses collections en créant des mélanges insolites de matières et de couleurs autour de modèles originaux et astucieux. Avec son style reconnaissable, SOCO touche une cible qui cherche à se démarquer avec des produits non conventionnels, jeunes et impertinents. SOCO s’adresse à des jeunes femmes dynamiques, au tempérament joyeux, qui cherchent à se singulariser avec des produits accessibles, originaux, presque impertinents

d'Industrie de Lille (CCI) avait alors créé le Centre Transfrontalier de Développement Industriel et Commercial (CTDIC). Ce partenariat se poursuit sous INTERREG III. LE CTDIC doit continuer à se faire connaître notamment auprès des PME, son coeur de cible. Sa mission est de promouvoir les compétences et les savoir-faire recensés dans la Métropole transfrontalière. • Le réseau LEAD LEAD, est d’abord un réseau de 700 opérateurs culturels, (tout secteur confondu) qui, sur le territoire de

le rapport de M. Maurice Bonnet, JO avis et rapports du CES n° 1 janvier 2001. II - 20 Ceci implique d’une manière générale une focalisation nouvelle sur ce marché des seniors, de la part de l’industrie des biens de consommation qui a plutôt ciblé jusqu’ici les jeunes. • Des attentes spécifiques dans la distribution : - transport vers les magasins ; - services à la personne sur le lieu de vente : accueil, information ; aide à l’ensachage ; accompagnement sur le parking ; - repérage des produits