Kiabi Cible

conséquences de nos décisions par une bonne utilisation des ressources et ne pas fragiliser l’écosystème est un objectif commun. Alain Chatenet Délégué Général de l’ObsAR Page 5/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME La cible des TPE/PME Lorsque l’on étudie la typologie du secteur économique français, on constate que ce sont les grandes entreprises qui pèsent sur l’économie de plus de 2.000.000 d’entreprises. Or, 99% de nos entreprises sont des TPE/PME. Elles représentent

de nos décisions par une bonne utilisation des ressources et ne pas fragiliser l’écosystème est un objectif commun. Alain Chatenet Délégué Général de l’ObsAR Page 5/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME La cible des TPE/PME Lorsque l’on étudie la typologie du secteur économique français, on constate que ce sont les grandes entreprises qui pèsent sur l’économie de plus de 2.000.000 d’entreprises. Or, 99% de nos entreprises sont des TPE/PME. Elles représentent

sur le plan national, l’opération n’entraîne pas d’addition de parts de marché significative et que le nouvel ensemble demeure soumis à la concurrence des réseaux de grande de surface spécialisés de taille nationale, tels que La Halle aux vêtements, Kiabi, Distri center, Eurodif, C&A, H&M, Défi mode, Devianne, Babou, etc. | | |Description

tête est mené par Amazon (42,4 %**), suivi de Vinted (26,0 %**). Décathlon (21 %**), l’un des deux retailers présents dans le top 10 ferme ce trio. A noter la percée de Shein qui fait une entrée remarquée à la 4ème place de ce classement et de Kiabi qui avance de 2 rangs et prend la 5ème place ».12 8 https://www.entrepreneur.com/article/306678 9 https://www.blogdumoderateur.com/e-commerce-europe-chiffres-cles-2021/ 10 https://www.lebureaudeganesh

La figure suivante résume les conditions d’applicabilité de ces deux options stratégiques : On se rend compte que plus l’hétérogénéité de la population est forte, plus la carte de fidélité peut agir comme instrument de sélection de la cible et de la discrimination des offres. De l’autre côté, plus le potentiel de la relation est fort, plus le programme peut servir de catalyseur relationnel en vue d’une modification durable du comportement d'achat. Comme on peut le constater, les

point correspond, en effet, à un choix de société de maintenir des commerces de proximité dans les quartiers, les centres villes, et les villages. Mais en plaçant la barre de l'autorisation à 300 m de surface de vente, le législateur a déplacé sa cible. Il ne s'agit plus désormais de contenir non seulement la croissance des magasins de distribution, mais aussi, la forte pression exercée par les maxis discompteurs et la réaction de ceux-ci ne se fera pas attendre. Suite à une décision du 8 octobre

de la population d’un pays. L’Europe représentait toujours 82% des ventes en 2008 mais les pays émergents représentent l’un des principaux axes de développement, avec en ligne de mire les pays de l’Europe de l’Est. La Russie constitue ainsi une cible prioritaire et une dizaine de magasins devraient ouvrir d’ici fin 2010. Le développement d’Ikea en Russie repose principalement sur l’ouverture de centres commerciaux incluant d’autres enseignes. D’autres projets sont en cours en Croatie, en Slovénie

est souvent calamiteux. Internet échoue à rendre les effets visuels de largeur et profondeur de gamme. Rares sont les sites qui arrivent à s’assurer la visibilité des 20% de produits qui réalisent 80% du chiffre d’affaires, à adapter leur offre par cible ou par situation d’achat. Les règles commerciales et marketing utilisées pour publier automatiquement les pages du catalogue sont la plupart du temps trop pauvres pour assurer une organisation commerciale optimale du site. De même, la structuration

........................................................................................ 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ......................................................................................................................................

. .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94