Kiabi Faiblesse

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat). La participation du groupe ADEO est la plus importante dans le groupe Auchan qui possède aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie,… Fiche signalétique d’entreprise Leroy Merlin Saint Egrève: NOM DE L'ENTREPRISE Leroy Merlin SIGLE USUEL ADRESSE 3 rue de la Trémouillière Saint

l’aménagement des vêtements de la marque Tex qui est la marque forte pour Carrefour. * Certaines gammes de produits comme : les jeunes filles de 6/12 ans ou encore les pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour certaines catégories les vêtements sont présentés comme dans les rayons nourritures (2/8 ans). * Les vêtements n’attirent pas l’œil par leur disposition

.................159 La force de variation : premier élément d'évaluation............................................................................................160 INFLUENCE DE LA FORCE DE VARIATION DANS LA LECTURE DE "KIABI".................................... 161 Kiabi et sa variante............................................................................................................................................161 Référents .......................................................

Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total

placé, leur emplacement doit être une source de création de valeur pour le Groupe. • Présence A L’international : Le deuxième atout de la société est sa présence à l’international notamment au Royaume-Uni mais aussi sur le marché chinois.  faiblesses : • Manque de différenciation On constate actuellement que tout le monde s’est mis à faire la même chose. Il est difficile aujourd’hui, si l’on prend en détail l’ensemble des programmes de fidélité existants, d’en sortir un du lot. la plupart

l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national   1991  Création

À l'origine, elle proposait surtout des costumes, mais s'est récemment ré axée sur une clientèle plus jeune et plus "branchée". Enseignes Forces Faiblesses Bonobo Produits tendances -Choix moins important - Produits spécialisés pour une clientèle plus jeune Armand Thierry Plus de tailles Clients plus mature Kiabi Pris bas Qualité des produits moyenne, présentation des produits, libre service II-Jules dans son contexte organisationnel c- Organigramme La responsable

boutiques influera notablement sur les ventes des produits de la nouvelle boutique. En analysant plus précisément cette zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre

I . Implantation du PV * CV (atouts : Bon emplacement toujours valeur, indépendant, renouveau CV, bonne image faiblesses : Explosion valeur locatives, flux aléatoires, accessibilité + stationnement + difficile, manque surface) ou Périphérie ? * Attraction polaire, centre com (atouts : service co, équilibre entre différent commerces, locomotive « attire clients » faiblesses : loyer > CV, contraintes fonctionnements CC, Dépendance CC) ou passagère ? * Etre seul (se démarquer) ou s’agglomérer