Knowledge Management Chez Hp

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

High End - HIP HOP pour 20% - certification DATA center - OraGE / ABC / Véritos (logiciel) pour 20% DEFINITIF est le premier partenaire SOLEIL en France. Il a connu sur l’année 2005/2006 la plus forte progression en tenue de chiffre chez HP. DEFINITIF s’appuie sur des compétences techniques très fortes, ce qui lui permet d’adresser des projets d’infrastructures très importants. Répartition des tâches L’équipe commerciale est composée de 13 personnes, plus 3 agents commerciaux.

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

porteuse de représentations et de connaissances accumulées, qui supporte, l’action de ses membres, et qui lui permettent d‘apprendre en permanence. Exemple : Il y a 4 mois, l’entreprise HP à acheter EDS, ce sont 2 entreprises de l’informatique. HP est le leader mondial des PC, et le nouvel ensemble HP + EDS est le 2ème acteur mondial de l’informatique derrière IBM. Ils ont annoncés des nouvelles réorganisations, à la suite de la constitution de ce nouvel ensemble : - Emploi : A court

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

Travail collaboratif I. DEFINITIONS Dans cette partie, nous allons tout d’abord définir le terme de collaboration, puis nous étudierons la différence entre coopération et collaboration. Nous verrons ensuite ce que sont « les 3C », terme employé chez certains experts d’organisation industrielle, puis nous définirons les outils de travail collaboratif et pour finir les plates-formes de travail collaboratif. 1. Définition de la collaboration Une collaboration « est un travail en commun ; un travail

first job future Nos stages 2013 - 2014 Your business technologists. Powering progress « Notre vision de l’avenir : fédérer les hommes, les métiers et les technologies pour accélérer le progrès. » Chez Atos, nous concevons nos stages pour qu’ils s’inscrivent naturellement dans le cadre de votre cursus. Nous nous engageons donc à vous accueillir dans un environnement de travail stimulant, pour vous permettre de découvrir notre univers, de développer vos compétences et de vous positionner comme

méthodologie Six Sigma, une approche dominante parmi les approches d’amélioration, a représenté un frein important à l’innovation chez 3M. Là où le Six Sigma tente de structurer les processus en réduisant la variation, l’innovation ne peut pas être planifiée et organisée à son tour. Hindo (2007) cite également en référence von Hippel, professeur au MIT Sloan School of Management, qui avance qu’une compagnie de plus en plus structurée par l’implantation de programmes d’amélioration continue verra sa fréquence

cette voie. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 PREMIRE PARTIE : Présentation générale de GFK 6 I. Historique du groupe GfK 6 II. Secteur d’activité de l’entreprise 6 DEUXIEME PARTIE : Etudes théoriques des études de marché chez GfK 10 I. Deux secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du

dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute