Kodak 5 Forces Porter

toutes les divisions de la firme. 4 I-Les différents types de plans stratégiques : Les plans marketing se distinguent par leur durée et leur méthode de développement. Les plans marketing peuvent être de courte durée (entre 2 a 5 ans) ou a long terme (5 a 10 ans ou plus de 15 ans) Les plans de courte durée semblent être plus détaillés et plus opérationnels que les plans a long terme par exemple : un plan annuel peut décrire les objectifs marketing ainsi que les stratégies pour tous les

retombées immédiates ne sont pas facilement calculables, on compare une ville à une autre. Des dizaines de méthodes se prêtent à ce genre de comparaison, utilisant le coût de vente comme paramètre de mesure. L’établissement des lois de la publicité 5 Toutefois, le moyen le plus courant demeure le coupon-réponse. On offre un échantillon, un livre, un paquet gratuit, en un mot: tout ce qui peut inciter à répondre sur le champ. C’est de cette façon que l’on parvient à connaître l’impact, en terme

Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris

primordiaux ont été élaborés : 1) le Renforcement de l'infrastructure d'accueil. 2) la Promotion des exportations. 3) le Renforcement des associations professionnelles. 4) l'instauration d'une Infrastructure technologique. 5) l'intensification de la coopération entre entreprises marocaines et Européennes. 6) le renforcement des Mécanismes de financement ; et 7) la Formation professionnelle des ressources humaines, du fait du lien étroit qui est fait entre

les satisfactions (4) désirées de façon rentable (5), car plus efficace (6) que la concurrence (7). besoin de base désirs suscités d’une manière ou d’une autre (1) et (2) compris par des études de marché quantitatives (information de qualité) (3) besoins des consommateurs forts divers donc on ne les vise pas tous avec le (1) (2) même produit. On va viser des segments particuliers où tous ont les mêmes besoins. (4) la satisfaction du consommateur (5) et (6) l’orientation marketing dit que comme on

....................41 b)Les peurs....................................................................................................42 c)Les blocages...............................................................................................42 5)Conflits entre les différentes motivations......................................................42 B-Les attitudes......................................................................................................42 1)Définition..................

....................45 b)Les peurs....................................................................................................45 c)Les blocages...............................................................................................45 5)Conflits entre les différentes motivations......................................................45 B­Les attitudes......................................................................................................45 1)Définition..................

...........91.2 Les structures et les acteurs du changement ......................121.2.1. Les structures......................................................121.2.2. Les acteurs.........................................................131.3. Les forces..............................................................151.4 Les résistances........................................................181.4.1. Les résistances collectives.......................................181.4.2. Les résistances individuelles

riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com

interne (forces et faiblesses)................................................................................................ 23 3.3 Formuler les objectifs .................................................................................................................................... 24 3.4 La formulation de la stratégie ........................................................................................................................ 24 3.4.1 Les stratégies génériques de Porter........