Kodak 5 Forces Porter

découvrir et de suivre d’une façon globale l’évolution des trois sociétés du groupe Visio Finance ainsi que leurs positionnements actuels et perspectives futures sur le marché de la Gestion Mécanique de l’Image. SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE page 5 PARTIE I : ANALYSE DU GROUPE VISIO FINANCE ET DE SON ENVIRONNEMENT A- Le marché de la Gestion Mécanique de l’Image (GMI) page 8 B- Le groupe Visio Finance page 10 PARTIE II : AGIR VITE POUR REUSSIR LA FUSION (Analyse théorique de la problématique)

les Etats-Unis à propos de pellicules photographiques, ce qui était en jeu en réalité était un litige entre deux multinationales : Fuji et Kodak. Au plan régional, d’ailleurs, que ce soit dans le cadre de la CEE (R.O.C, règlement 3286/94)ou aux EtatsUnis (section 301), des procédures existent qui permettent de faire participer le secteur privé aux différends portés devant l’OMC. A cela s’ajoute le fait que les textes de l’OMC font intervenir les ressortissants des Etats membres. L’AGCS, par exemple

.................................................................................................................. 3 Lexique ........................................................................................................................... 5 Introduction .................................................................................................................... 7 1 MJA GROUPE : UNE ENTREPRISE PLURIDISCIPLINAIRE. .............................. 8 1.1 MJA : 12 ANS DE CROISSANCE DANS

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

2010/2011 GCE1 Remerciements  Nous souhaitons remercier mademoiselle Laetitia Dari qui nous fait mieux découvrir le milieu de l’entreprise et les enjeux du management de la qualité totale par le biais de cette étude. Table des matières Introduction 5 PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING 6 I. Historique 6 II. Définition 7 III. Les différents types de Benchmarking 8 1. Le benchmarking interne 8 2. Le benchmarking externe 9 3. Le benchmarking fonctionnel 10 4. Le benchmarking générique

ENVIRONNEMENTALE Table des matières Introduction : 3 I. Relations Benchmarking/Qualité environnementale 4 A. A quoi s’applique la qualité et quelles sont les motivations pour les entreprises la concernant ? 4 B. Les types de Benchmarking 5 C. Plan d’action 7 II. Les normes et labels sur le management environnemental. 8 A. Les normes mondiales 9 B. Les normes européennes. 10 C. Les normes françaises. 11 A. Les labels 12 III. Les impacts du benchmarking sur la qualité

LOS ANGELES Introduction : Los Angeles 2 I. Histoire 2 II. Géographie 3 A. Climat de Los Angeles 4 B. Les risques du cadre physique 5 III. Urbanisme 6 C. Downtown Los Angeles 7 D. Problèmes environnementaux 7 IV. Démographie 8 A. Recensement de 2000 9 B. Répartition de la population de Los Angeles par groupe ethnique et culturel 10 C. Criminalité 10 V. Tourisme 11 VI. Activités Los Angeles 11 A. Fêtes californiennes 11 B. Parcs et activités sportives

transpose ce principe à la G-R-H. Elle met ainsi en évidence des écarts entre l’évolution prévisible des ressources de l’entreprise et leur affectation aux emplois existants (besoin). Par ailleurs, elle détermine un horizon temporel, souvent fixé entre 3 et 5 ans, qui permet de se donner les moyens de préparer les évolutions pour éviter d’avoir à réagir dans l’urgence Ressources actuelles Emploi future Ressources futures Emploi actuel Analyse des écarts Politique d'ajustement Ressources actuelles

Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I. Les leviers de la croissance organique . . . . . . . . . . par Hanna Moukanas, Mercer Management Consulting 7 1. La croissance organique, parent pauvre de la croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. Les enseignements