Kot

troisième étape consiste à lister les changements possibles. C’est la que les considérations techniques, économique, managériales peuvent se conjuguer. Il est alors possible de faire un choix et de le mettre en place, et ceci en évitant les obstacles que Kotter décrit selon quatre axes qu’il nomme les quatre S: Structure, Système, qualifications (Skills), et encadrement (Supervisors). Conclusion: Une requalification motivante ? Changer le travail peut certainement le rendre plus motivant, mais les bonnes

troisième étape consiste à lister les changements possibles. C’est la que les considérations techniques, économique, managériales peuvent se conjuguer. Il est alors possible de faire un choix et de le mettre en place, et ceci en évitant les obstacles que Kotter décrit selon quatre axes qu’il nomme les quatre S: Structure, Système, qualifica- tions (Skills), et encadrement (Supervisors). Conclusion: Une requalification motivante ? Changer le travail peut certainement le rendre plus motivant, mais les bonnes

protection de son intérêt. D'un point de vue méthodologique, Le changement doit être amorcé de façon intégrée, si les acteurs participent au changement alors celui-ci sera plus rapidement admis et ainsi réussi. 14(*) Six approches du changement - Kotter et Schlesinger - http://www.12manage.com/methods_kotter_change_approaches_fr.html Langage, discours et initiation du changement stratégique : de l'intersubjectivité à l'intrasubjectivité - Jean-louis Magakian - Doctorant en sciences de gestion Lyon

Mobilization of debris flows. Zeitschrift für Geomorphologie, Supplement Band 9 : 168-186. Johnson, A. M. et Rodine, J. R., 1984. Debris flows, p. 255-360. In D. Brunsden et D.B. Prior, édit., Slope Instability. John Wiley, London, 625 p. Jonasson, C., Kot, M. et Kotarba, A., 1991. Lichenometrical studies and dating of debris flow deposits in the High Tatra Mountains, Poland. Geografiska Annaler, 73A : 141-146. Kotarba, A., 1995. Rapid mass wasting over the last 500 years in the high Tatra mountains.

supported by a good team. “The greatest threat the personal computer poses is that managers will take it seriously and come to believe that they can manage by remaining in their offices and looking at displays of digital characters.” Source: John P Kotter, What leaders really do, May-June 1990. Good behaviour for project managers “...bossy and assertive,” she says.“This isn’t necessarily leadership. I run a department and a lot of it is about staying quiet about what I think, problem-solving in the

désignés dans les statuts ou nommés par l’AG. | Il existe 2 bémols aux SCRI : - la SCRI est parfois la structure permettant ensuite de constituer quelque chose de raisonnable (au début, la SCRI peut très bien se faire dans une chambre, un kot) - disposition spécifique pour la SCRI : le législateur, dans sa grande naïveté, a dit en 1991 qu’il fallait la formalité du « bon pour… l’engagement illimité et solidaire » signé par la main des coopérateurs dans les statuts pour créer une SCRI

caractère subsidiaire, en ce sens qu’elle peut être écartée par les particuliers qui peuvent s’accorder une autre disposition. Elle ne s’impose que dans le silence des parties. L’on retrouve surtout ces règles en droit civil. Par exemple, contrat de kot sans durée ; Si je ne dis rien, c’est 3ans. Si non respect de la règle juridique, le droit prévoit une sanction. En droit pénal : Sanction= Répression = On veut PUNIR (Exp : amendes, emprisonnement, privation de droit de vote, ...) En droit civil :

responsabilité du travail de ses collaborateurs. Il doit savoir motiver ses équipes et savoir concilier les besoins individuels avec les objectifs à réaliser. La deuxième fonction est celle d’être « l’inspirateur et le moteur de tout mouvement de culture » Kotter et Hesket. Le manager détient un certaine assurance et une forme de charisme qui lui permettent de modifier le fonctionnement de son équipe, et par conséquent d’instaurer une sorte de « sous culture » relative à son équipe, ce qui peut être une source

LEADERSHIP = Un des rôles du manager Fayol (1916): Manager = Planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler. Mintzberg (1989): Leader = 1 des 10 rôles du manager. 2° LEADERSHIP = Style de management centré sur les comportements des leaders. 3° Kotter (1990) : MANAGEMENT ≠ LEADERSHIP Management: Planification, organisation, contrôle, Transformer du travail en performance. Leadership: Définition d’une direction, alignement des salariés, motivation, Donner un sens et donner du sens. >> Et LE POUVOIR

(Slovenian) (Slovensko/ Slovenščina) Skladno z določili direktive Evropske unije ("EU") o odpadni električni in elektronski opremi, Direktiva 2002/96/ES, ki je veljavna od 13. avgusta, izdelkov "električne in elektronske opreme" ni dovoljeno odstranjevati kot običajne komunalne odpadke, proizvajalci zadevne elektronske opreme pa so zavezani, da tovrstne izdelke na koncu njihove življenjske dobe sprejmejo nazaj. (Danish) (Dansk) I henhold til direktiv fra den europæiske union (EU) vedrørende elektrisk og