Kot

| Source : La résistance au changement : synthèse et critique des écrits par Céline BAREIL Août 2004, article centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal. 1-8-2-1 Variables individuelles : Kotter et Schlesinger (1979) ont tenté d’identifier une combinaison de quatre raisons classiques qui expliquent l’attitude de résistance d’un individu : Ils relèvent premièrement, un « intérêt individuel lié à l’esprit de clocher » où l’individu se

« l’ensemble des usages, des arts, des croyances, des institutions et de toutes les productions du travail et du génie humain, partagé et transmis par une collectivité ou une personne donnée » selon la définition de l’American Heritage Dictionary. Kotter et Heskett présentent 3 hypothèses : 5. La puissance de la culture est associée à l’excellence des résultats. 6. La culture a pour raison d’être de motiver le personnel et d’orienter une action en tenant compte du contexte

……………………………………………………………………………………………………………………………………. Un grand Merci. 7.5. Verbatims des interviews 7.5.1. Wautier Emilie GSM : 0497/31.23.80. Adresse : Chaussée d’Ophain, n°177 B8 à 1420 Braine l’Alleud Etudiante sur le site de Louvain-la-Neuve, Emilie ne loge pas dans un kot sur place et vit chez ses parents non loin de là. C’est donc sa mère qui fait les courses pour la nourriture et elle se considère donc ayant des dépenses supérieures à 150 € par mois. Emilie n’est pas une grande consommatrice de viande mais elle est

meeting pack Illustration n° 6 page 26 : Diner d’entreprise 22.06.2011 Source : Photographie personnelle Illustration n° 7 page 38 : Image de synthèse représentant le futur Hôtel Radisson Blu de Nantes Source : Rezidor 38 BIBLIOGRAPHIE Kotter J, 1990, “What leaders really do”, Harvard Busines Review May – June Adichie C, Octobre 2009, “The danger of a single story”, TED global Lanni, D. , 1997, “Afrique du Sud, naissance d’une nation plurielle”, Editions de l’Aube, 159 pages Brink

qu’une autre forme de discours magistral – littéralement. «Faites-les parler, ces garçons», tel fut l’un des commentaires célèbres attribués à l’un des premiers doyens de Harvard1. Et puis il y a cette remarque d’un ancien professeur de Harvard, John Kotter : «Mes étudiants “prennent” plus de grandes décisions en une seule journée d’étu© Éditions d’Organisation 1. Copeland (1954) raconte l’épisode d’une manière légèrement différente : «En sortant de mon amphi, j’ai rencontré le doyen Gay… [qui] m’a

résistent au changement par intérêt personnel, pour sa mauvaise compréhension, à cause du manque de communication, de la différence de perception, des exigences d'aptitudes et de compétences et le faible niveau de tolérance à l'ambiguïté. Kotter et Schlesinger (1979) ont tenté d’identifier une combinaison de quatre raisons classiques qui expliquent l’attitude de résistance d’un individu. Ils relèvent premièrement, un « intérêt individuel lié à l’esprit de clocher » (parochial self interest)

qu’une autre forme de discours magistral – littéralement. «Faites-les parler, ces garçons», tel fut l’un des commentaires célèbres attribués à l’un des premiers doyens de Harvard1. Et puis il y a cette remarque d’un ancien professeur de Harvard, John Kotter : «Mes étudiants “prennent” plus de grandes décisions en une seule journée d’étu1. Copeland (1954) raconte l’épisode d’une manière légèrement différente : «En sortant de mon amphi, j’ai rencontré le doyen Gay… [qui] m’a demandé comment cela se passait

interne pour faire participer ses « troupes » et avoir un soutien dans le processus de changement et, faire briser tous les obstacles et galvaniser les résistances et la montée du scepticisme au sein de son organisation ou selon l’expression John P. KOTTER « on ne saurait galvaniser les troupes sans une communication crédible et massive » (7 ); puis externe pour changer la vision des douaniers qui étaient considérés par les usagers, comme des fonctionnaires à pouvoirs étendus avec lesquels la communication

experiments of the diffraction of sound by a curved surface, Journal of the Acoustical Society of America, n°83 (6), pp.2047-2058, 1988. Certu, CSTB, LCPC et SETRA, Bruit des infrastructures routières, méthode incluant les effets météorologiques, 1996. Kötter Consulting Engineers, Rapport de mesure acoustique n° 28277-1.006 IEC FR sur la détermination de l’émission sonore d’une éolienne du type Enercon E-70 E4 dans le parc éolien de Ahaus à Ahaus-Wüllen (48683), juin 2005. M.E. Delany, E.N. Bazley, Acoustical

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les