Kraft Foods Management Stratégique

positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion internationale P 35 B. Accentuer l’innovation produit P 35 C. Vers une labellisation de l’ensemble des produits P 36 D. Construire selon le développement

cacao. Gerd Uitbeijerse est Capitaine de navire et ancien expert en gestion du fret auprès de grandes compagnies de transport maritime. Il est activement impliqué dans les questions de gestion du fret au sein de l’entreprise Global Cargo Consultancy Management aux Pays-Bas. Sunalini Menon est fondateur et PDG de Coffeelab Pvt. Ltd à Bangalore, Inde. Elle est un dégustateur de café de renom et a largement contribué à la rédaction des chapitres consacrés à la qualité du café, en particulier du robusta.

Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture

INTERNE 2.1 Le contexte 2.2 Objectifs de l’audit 2.3 Le diagnostic général a) Histoire de la structure b) Les objectifs de l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes

SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ FA137236 ISSN 0335-3931 FD X 50-176 Octobre 2005 Indice de classement : X 50-176 ICS : 03.120.10 Outils de management Management des processus E : Quality management — Process management D : Qualitätsmanagement — Prozeßmanagement Fascicule de documentation © AFNOR 2005 — Tous droits réservés publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la

2020 (contre 11% en 2003). Dès lors, les produits allégés et les aliments santé suscitent un intérêt croissant chez les consommateurs. Ainsi, ces produits gagnent rapidement des parts de marché par rapport aux produits classiques. Sur le plan stratégique, il s’agit pour l’industrie agroalimentaire de :  Faire face à la baisse des ventes constatées sur certains produits fortement contributeurs aux résultats.  Se prémunir des risques financiers susceptibles de se concrétiser à l’occasion d’une

fondamentaux du management. Vous le serez également aux enjeux de responsabilité sociale des entreprises, tournés vers la performance durable. > Des leaders en phase avec les nouvelles pratiques managériales et formés par de nouvelles pratiques pédagogiques. Vous trouverez dans notre école des expertises d’avenir : management des projets innovants, management de l’information, de la connaissance et de la relation clients, management dans la globalisation (fusion/ acquisition, risk management...). La double

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

| Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME

sur les quatre secteurs menés de front. Un bilan très positif. Par ailleurs, en ce qui concerne l’évolution du classement sur une période de 10 ans, DANONE a eu l’intelligence d’abandonner des secteurs qui ne coïncidaient plus avec la ligne stratégique directrice. En effet, malgré des taux de rendement et de profitabilité importants, DANONE s’est par exemple défait de son activité « biscuiterie » LU (racheté par KRAFFT). De plus, tous les secteurs d’activité actuels sont désormais complémentaires