Kraft Foods Pestel

B/ 1 Les grands groupes concurrents Groupe Kraft Foods: | (LU, La Barquette, Granola,Grany, Mikado, Paille d'Or, Pépito, Prince etc.)Le rapprochement de Kraft Foods et de Cadbury fait naître un leader mondial en biscuits, confiserie, chocolat et café.  Avec un chiffre d’affaires de 2,15 milliards d’euros en 2009 et 3800 collaborateurs répartis sur 18 sites en France, Kraft Foods est l’un des leaders de l’agroalimentaire. |

niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S : Sociale T : Technologique E : Environnementale

développée dans de nombreux pays tropicaux. Le café est une des principales denrées d’origine agricole échangées sur les marchés internationaux. IV/Le marché du café 1. Les plus grands torréfacteurs, la plupart vendus sous des noms demarques :   Kraft Foods, leader n°1,(États-Unis) :   Jacques Vabre, (beau succès pour ses dosettes Maestro Lorenzo)-   Café grand’mère,   Carte noir 40% des ventes   Nestlé (Suisse)-   Nescafé, Nespresso   Douwe Egberts (États-Unis/Pays-Bas)   Maison du café : a décidé

Jacob’s en 2004. Cette opération continue avec la cession du pôle Biscuits (Lu, Mikado, Cracotte, Ourson ou encore Tuc a l’américain Kraft Foots le 3 juillet 2007). La décision de la cession de cette activité a été justifiée par le fait qu’elle ne représentait que 16% de son chiffre d’affaires et par sa seconde place sur le marché des Biscuits derrière Kraft Foods. Actuellement, après la cession de sa branche Biscuit, les activités de Danone se répartissent en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs

aromatisée aux fruits, pour obtenir un produit salé qui incorpore des légumes. PARTIE 2 : Le marché de référence et la manière dont il se structure I. FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX : a) PESTEL Pour analyser les facteurs environnementaux nous allons nous appuyer sur l’analyse du macro-environnement selon PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal). ECONOMIQUE : Le marché des produits apéritifs salés est en constante évolution chaque année. En effet

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

représente 1,97 milliards d’euros de chiffre d’affaire en France. La biscuiterie affiche une forte progression en 2013 : + 3,5% vs 2012. 61% de la consommation s’effectue au goûter. Nous pouvons compter plusieurs entreprises leaders telles que : Kraft Foods France (désormais Mondelez France) et United Biscuits France (BN, Delacre, Verkade). Mais également des PME : Brossard, Saint Michel… Et d’autres marque sur d’autres gammes de produits telles que : Mars, Nutrition & Santé. Ces grandes marques occupent

chocolatière. En effet dans l’industrie alimentaire nous assistons à des regroupements et à des OPA. Récemment le géant américain Kraft a racheté Cadbury. Les actions de cette société Britannique ont augmenté de manière à ce que celles-ci passent de 40$ à 51$. Ferrero avait lancé une OPA en Novembre mais celui-ci s’est retiré de la course laissant la voie libre à l’Américain Kraft. b. Facteurs institutionnels  * 1. Conflits politiques, ethniques et religieux : Au niveau de la production

Jerry’s, Slim Fast (pour un montant de 1,8 milliard d'€) et Bestfoods, une entreprise américaine spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits agroalimentaires, qui possédait notamment les marques de mayonnaise Hellmann's, Best Foods, Lesieur, de soupe Knorr, de fécule Maizena et de chocolat Banania et Benco. Ces acquisitions renforcent la présence d'Unilever en Amérique du Nord et étend son portefeuille de marques alimentaires. Afin de ne pas se retrouver en position dominante