Kraft Foods Pestel

métiers support.  M. El Hadj REWAHA, Directeur Commercial Issu d’une formation en droits des affaires dans l’université Hassan II de Casablanca, M. El Hadj REWAHA a cumulé de nombreuses expériences au sein des services commerciaux des sociétés RAM, Kraft Foods Maroc, Al Baida, puis Bimo. En 2008, il occupe le poste de Directeur Commercial de la société des eaux minérales Al Karama, et en 2009 rejoint Lavazza où il gérera également la direction commerciale. Actuellement, M. El Hadj REWAHA est Directeur

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

millions de sacs Fournit 35% du marché mondial Fournit 17% du marché mondial Fournit 10% du marché mondial La production annuelle mondiale : 100 millions de sacs = 6 millions de tonnes LES PRINCIPAUX DISTRIBUTEURS DE CAFE MONDIAUX 1 - Kraft Foods (États-Unis) 2 – Nestlé (Suisse) 3 - Sara Lee Jacques Vabre, Café Grand-mère, Carte noir, Tassimo… Nespresso, Dolce Gusto Maison du café, Douwe Egberts, Senseo 25% de PDM 24% de PDM 7% de PDM Chiffre d’affaires du secteur: 60 milliards d’euros

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

entreprises), de faire pression en faveur de décisions pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique

The Splash We want to create a new candy just for children. But, it is not a simply candy, it’s much more than that, this candy allows children to stay focused and be more effective in class. Chocolates and candies are one of the best-loved foods everywhere in the world. These are one of life's little pleasures. The attractive tastes and textures of chocolate and candies delight the senses of all ages. SWOT: Strength | Weakness | -The notoriety of Haribo is very high so it’s more easy

plein temps dans la recherche et l'innovation a opéré de multiples stratégies de diversification et de recentrage. La place de leader de Danone produits Frais France sur le marché des produits laitiers frais est convoitée par des géants tels que kraft, Nestlé ou Unilever le groupe n'est pas à l'abris d'une possible OPA. En effet, la première menace pour Danone Produits Frais France demeure Nestlé avec à son actif des marques tels que VITTEL, CONTREX, LA LAITIERE, ou KIT KAT. Nestlé défie Danone

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

du bien-être qui devient une préoccupation pour les consommateurs. Le second fait marquant de cette stratégie de recentrage fut le dégagement de Danone du Domaine d’Activité Stratégique Biscuits et Produits Céréaliers, en le cédant en 2007 à Kraft Foods. Pourtant, ce DAS était lucratif et beaucoup des actionnaires du groupe furent surpris par cette décision. Mais, les dirigeants de l’époque n’analysèrent pas seulement la santé financière du DAS, ils remarquèrent aussi que le secteur céréalier ne