Kraft Foods Stratégie

Richard van der Eijk - Communications Director Unilever Europe/Benelux  * Thomas Grunzke - VP Finance Unilever Benelux  * Annemarieke de Haan - VP Marketing Home & Personal Care Unilever Benelux  * Bart Kuppens - VP Marketing Foods Unilever Benelux  * Rob Stolk - VP Human Resources Unilever Benelux  * Vincent Weijers - VP Supply Chain Unilever Benelux Les concurrents d’Unilever Source (2011) : Classement Global 500 du magazine Fortune Rang | Entreprise |

2008 Sommaire I. L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique : les ultra-frais

Santé et vieillesse trouver des solutions pour les personnes vulnérables aux maladies. La stratégie de Nestlé - Stratégie d’innovation, comme nous venons de le voir dans « les perspectives d’évolution » - Stratégie de notoriété, Nestlé compte sur sa notoriété présente pour lui amener une notoriété future (bouche à oreilles …) et double le tout d’un excellent dosage Publicité - Promotion. - Stratégie de niche, c'est-à-dire qu’elle déploie ses efforts en conception, production, distribution et

|13% | |5 |Groupe Danone |12 958 |-1,90% |1 182 |-82% |1% | L’entreprise suisse commercialise différents types de produits : • Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) • Le café (Hills Brothers', Nescafé) • Les céréales (Golden Grahams, Kix) • Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) • L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) • Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs)

INTRODUCTION Ces dernières années, l'actualité économique a été marquée par de nombreuses fusions. Face au phénomène de globalisation des marchés, les entreprises de certains pays mettent en place des stratégies telles que ce procédé de regroupement d’entreprise: la fusion – acquisition qui se définit comme «  l'ensemble des accords à caractère stratégique, noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de réunir leurs ressources

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 C.
 …Et
pourtant
moins
active
! .............................................................................................................................................27
 3.
 Une
véritable
stratégie
de
fond ......................................................................................................................................28
 A.
 Les
motivations
de
Danone......................................................................

multiplication des produits d’imitation, la saturation publicitaire, le retour de la concurrence par le prix qu’il faut tenter d’éviter sous peine de voir dégrader sa rentabilité, etc.…, sont autant de facteurs qui expliquent le développement de la stratégie du positionnement. En ne cherchant pas à différencier son produit par rapport à un autre, l’entreprise, en effet, prend le risque de voir ignorer sa marque, donc de procéder à des investissements publicitaires de plus en plus lourds et de moins en

personnages, Toufix, Mikeline, Kevina. Cette campagne publicitaire « Barre de rire avec Élie Semoun  » remportera le Grand Prix stratégie marketing des jeunes (2009). Les internautes furent invités à réaliser leur annonce Carambar et à la télécharger sur YouTube. Une année de bonbons Carambar récompensait la meilleure. L’année du rachat de Cadbury – le 20 janvier 2010 par Kraft Foods (Mondelez International depuis avril 2013) –, Carambar lance en septembre deux nouvelles références, anciennement commercialisées

la diffusion d'un programme court. Destins croisés pour Coca-Cola Le 04 mars 2010 par Morgan Leclerc En France, les marques du groupe rencontrent toujours le succès. Aux États-Unis, les difficultés ont incité le géant d'Atlanta à revoir sa stratégie. Malgré un contexte concurrentiel « dynamique », Coca-Cola France fait état de résultats « satisfaisants » en 2009 avec des ventes en forte progression (+ 5,7 %) en GMS. La performance du numéro un des sodas est un cran en dessous du marché, qui

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe