Kraft Foods Stratégie

ont développé plusieurs standards et labels moins stricts afin de certifier des produits de façon plus responsable / durable tout en favorisant les grands volumes et en limitant les prix élevés. Le label de la Rainforest Alliance : utilisé par Kraft Foods pour le café ou Chiquita pour les bananes. La US Food Alliance ou Ahold’s Utz Kapetz Foundation pour le café. Le Forest Stewardship Council, créé conjointement en 1993 par le WWF, des ONG et des entreprises, a développé un système de certification

social shopping ...................................................................................................................................................................................... 42 III- Intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise ........................................................................................................................... 44 1) Maîtriser et optimiser sa présence sur les réseaux sociaux ...........................................

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

: Lactalis Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement

suivante a été spécifiée : « Par fromages fins, on entend les fromages que l’on retrouve dans un comptoir à part dans les épiceries près de la charcuterie ou dans des boutiques spécialisées et non la mozzarella, les fromages en tranche de type Singles de Kraft, le Philadelphia, Ficello, fromages que l’on retrouve dans le même rayon que les produits laitiers. Cela exclut également le fromage en grains. » • De plus, le répondant sélectionné est la personne principalement responsable des achats alimentaires

marques, élément central de la stratégie commerciale et de l’image de toute entreprise. Ce guide vise à expliquer les marques du point de vue de l’entreprise. Il est conçu dans une optique pragmatique et les explications qui y sont données sont illustrées d’exemples et de photographies permettant au lecteur de mieux comprendre le texte. Il est recommandé aux petites et moyennes entreprises (PME) de s’y reporter pour intégrer leur stratégie de marques dans leur stratégie commerciale globale. L’OMPI se

privilégiée et pérenne avec l‟humain. On parle alors de création de « préférence de marque », qui est à bâtir autour d‟une histoire, d‟une philosophie et de valeurs. Les marques et leurs agences jouent un rôle majeur dans la détermination de la stratégie à adopter : on parle alors de cohérence, transparence et complémentarité… Créativité, inventivité, ingéniosité, et réactivité deviennent alors les mots d‟ordre lorsque l‟on cherche à se démarquer. Le métier de communicant résulte très fluctuant car

IAA doivent créer un contexte favorable au développement économique et à la compétitivité des IAA et permettre également le retour de la confiance. Il s’agit en particulier de favoriser l’innovation, de soutenir l’émergence et le déploiement de stratégies d’entreprises, d’accompagner la conquête des marchés, notamment à l’export, d’améliorer l’accès au financement pour soutenir le développement des entreprises et la structuration du secteur (via notamment la Banque Publique d’Investissement en cours

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

consommateur qui repense ses priorités budgétaires. Les dépenses alimentaires sont en baisse et le hard discount recrute à tour de bras. Numéro un des pâtes sèches en Italie et deuxième marque du marché français des pâtes sèches, Barilla repense sa stratégie avec pour objectif de réveiller le marché. Avec 2,3 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2003, Barilla est le leader mondial de la pâte sèche et n°2 en France derrière Panzani. Les dirigeants de Barilla s’interrogent sur l’opportunité