Kraft Foods Stratégie

think tank de management et de responsabilité sociale des entreprises de l'Université de Salamanque. Jose Ignacio Galan Titulaire d'un doctorat en économie et en administration des affaires de l'Université de Salamanque. Galan est un professeur de stratégie et d'organisation à l'Université de Salamanque. Il occupe la chaire ibero-américain de management et la responsabilité sociale des entreprises. La responsabilité sociale des entreprises est Parrainée par Grupo Santander. Il a publié dans de nombreuses

le marché des aliments santé ou alicaments après le rachat de Numico, groupe néerlandais leader en Europe de la nutrition infantile et médicale (pour les personnes hospitalisées) et la cession de Lu (alors n°2 mondial des biscuits céréaliers) à Kraft Foods. On peut citer quelques marques développées dans chacun des métiers énoncés ci-dessus et quelques pourcentages de CA que ces derniers représentent pour le groupe (en France): - PLF avec 57 % CA (2009 – approximativement comme 2008) soit + 4,6% en

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

exploitants, cigarettes sans additifs, filtre écologique biodégradable, autant de choses qui font des cigarettes « Clopes » un must-have pour les jeunes adultes qui se détournent peu à peu des schémas traditionnels de la cigarette des années 80-90. La stratégie à mettre en place pour la société Philip Morris que nous avons imaginée : Un nouveau paquet promotionnel Vintage Durée : 2 mois. Paquet promotionnel. Aux mois d’Aout, Octobre. Correspondant au sortir du pic des ventes de cigarettes traditionnelles

craint sur la planète, s'appuyant sur sa force économique16(6) il ne recule devant rien pour satisfaire sa faim grandissante de bénéfices. La puissance économique n'est pas le seul atout sur lequel ce lobby s'appuie autrement dit, il use de plusieurs stratégies, la plupart sournoises. Quelques exemples seront présentés dans ce document. Les responsables de la santé publique font souvent face à d’importants groupes d'industriels pour qui l’intérêt général pèse léger face à leur intérêt particulier. Pour

publics et économique de la région lyonnaise ont une politiqu volontariste en matière de logistique Sous le label "Lyon Logistics", ils conduisent une politique de promotio commune à l’international, mettant e avant les atouts de leur région. Cett stratégie a été couronnée de succè avec les implantations de trè nombreuses entreprises d’importanc internationale. Le logisticien japonais, New Wave Logistics (filiale de l’armateur NYK exploite un entrepôt de 20 000 m2 pour le compte de Yamaha Motors à Lyon

partenaires. Cette attention, gage de notre professionnalisme, est le fondement de notre capacité à les accompagner durablement. Elior Rapport d’activité 2010 - 2011 7 Robert Zolade Président du Conseil de sur veillance du groupe Elior Une stratégie pérenne… 8 Message du Président du Conseil de surveillance … qui allie esprit de partenariat, innovation et excellence opérationnelle Quelles ont été les performances d’Elior en 2010/2011 ? Elior a réalisé un parcours très positif

Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité

faut-il donc communiquer pour l'amélioration des attitudes et comportements des consommateurs actuels et potentiels du tabac afin d’augmenter les ventes tout en respectant les restrictions ? Ce présent mémoire a pour but essentiel d’analyser les stratégies de communication en place au sein de SAMEX DEPARTEMENT MARLBORO représentant de PHILIP MORRIS au Togo et de proposer un plan alternatif afin d'améliorer les résultats de l'entreprise. Il est structuré en trois ( 3 ) parties : • la présentation

résultat d’une initiative d’un technicien de laboratoire. Pour réitérer ce succès commercial, une politique de l’entreprise permet à ses chercheurs de consacrer 15% de leur temps pour des projets personnels. L’évolution de la corporation démontre des stratégies continuelles d’innovation qui permettent d’avoir des cycles de croissance avec des marges de profit élevées pour les nouveaux produits. 3M est alors en mesure de continuellement bénéficier de nouveaux cycles de vie des produits. Par exemple, 27%