Kraft Foods Stratégie

CAS DE STRATEGIE de Communication La communication Produit – Le lancement du produit (C 1 – Le contexte as Les pépites de Côte d’Or ) Kraft Foods, leader français des tablettes de chocolat, investit un nouveau territoire gustatif et culinaire avec Côte d’Or Dessert et propose une innovation réelle (vraisemblablement de rupture) sur ce marché via le packaging du produit et, surtout, via la proposition produit. Le vrai pouvoir du chocolat ? Il est double. Historique, il réside dans

de casino, débarque à la table de jeu française avec une image de champion. Ce qui n’a pas empêché Kraft Foods, son propriétaire américain, de sortir l’artillerie lourde pour le faire connaître : échantillons gratuits, matraquage publicitaire, promotions à tout-va… «C’est l’un de nos plus gros lancements», confirme Sonia Le Masne, chef de produit Oreo. L’enjeu est stratégique. L’an dernier, Kraft a écoulé dans l’Hexagone pour 1,13 milliard d’euros de gâteaux, soit 45% du chiffre d’affaires total

d'affirmer que la condition d’homogénéité est respectée. La deuxième condition concerne la taille des segments identifiés, lesquels «doivent être substantiels, c'est-à-dire représenter un potentiel suffisant pour justifier le développement d'une stratégie marketing spécifique »5. Le nombre de personnes se situant dans chaque segment est relativement élevé, puisque la segmentation choisie concerne un produit largement consommé, le café, et distingue seulement deux groupes d'âge : les jeunes de 18

l’industrie française de la transformation du thé et du café est caractérisée par un fort degré de concentration. Plus des ¾ du chiffre d’affaire sectoriel est généré par les 6 plus grandes entreprises du secteur, tels que les multinationales Nestlé, Kraft Foods ou Douwe Egberts. La domination écrasante de ces groupes internationaux sur le marché grand public des boissons chaudes, laisse peu de place aux entreprises indépendantes. Afin de préserver leur compétitivité, ces opérateurs de moindre envergure

Cas : Les pépites de Côte d’Or Question 1 : Côte d’Or est une marque du groupe Kraft Foods, leader français des tablettes de chocolat. Cette marque a été créée en 1883, dont le logo est l’éléphant, le palmier et les trois pyramides.Côte d’Or se place en deuxième position en volume sur le marché des tablettes de chocolat, après Nestlé qui est son principal conccurent. Côte d’Or est un produit de dégustation, pour tous les amateurs de plaisirs gourmands, bien-être et produits ambulatoires

annonce une possible cession de son pôle biscuits (Biscuits Lu) au producteur américain Kraft Foods pour 6,3 milliards d'euros. C’est le 29 octobre 2007 que le conseil d'administration de Danone approuve la vente et les conditions de celle-ci de sa branche Biscuit et produits céréaliers à Kraft Foods. La finalisation reste soumise aux accords de certaines autorités dont la Commission européenne. III) La stratégie marketing de Danone 1) Les prix UNE POLITIQUE PRIX FRUCTUEUSE. Les prix ont

1,80% | Marché du chocolat [CAM Mars 2010] | 2630 | 2,80% | . a) Les différents intervenants 4 grands groupes sont présents au sein de ce rayon, laissant peu de place aux autres intervenants : * Ferrero * Kraft * Lindt * Nestlé De façon plus ciblée, Masterfoods intervient sur le segment de la confiserie. b) Un rayon confus Cibles et modes de consommations dispersés | Familiale | Dégustation | Cuisine | Enfants | Adultes | Snaking

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse

Brésil avec le rachat fin 2010 de la société Café Damasco, tandis que Nestlé s’est déployé en Chine en prenant 60% des parts du groupe Yinlu Foods Group. Les transformateurs maintiennent également leurs investissements dans les outils industriels. Nestlé a fortement augmenté la capacité de production de dosettes de ses sites européens, tandis que Kraft Foods souhaite augmenter de 60% la production de son usine russe de Gorelovo. En revanche, Unilever est toujours décidé à fermer l’usine Fralib, alors

GENEAU JULIA BTS 1 1. Présentation de l’entreprise Mondelez : Création 1923 Fondateurs Thomas H.Mclnnerney Siège social Deerfield , Illinois (USA) Direction Irene Rosenfiels PDG Activité Agroalimentaire Produits Snacks Société soeurs Kraft Foods Group Effectif 110 000 Chiffre d’affaires 35,3 milliards (2013) Vente dans 33 pays Albanie, Allemagne, Autriche, Belgique, Bulgarie, Bosnie, Croatie, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie