Kraft Foods Stratégie

le marché du bonbon en France en 2004. (2) Réalisez un diagnostic de l’entreprise Lamy Lutti sur ce marché des bonbons en France en 2004. (3) A partir de vos analyses, mettez en place un scénario de lancement pour l’année 2005 en définissant la stratégie marketing et les éléments du mix ? © CCMP 2005 - Cas Lamy Lutti - Sylvie JEAN - EDHEC Business School 1 Licence d'utilisation accordée à : Université du Littoral Côte d'Opale Sommaire 1. Le marché français de la confiserie en 2004……

commercialise les bonbons Quality Street, les barres chocolatées Lion... Kraft Foods (anciennement Kraft Jacobs Suchard) est à la tête d'un portefeuille de marques bien garni qui comprend les bonbons La Vosgienne, Krema, Kiss Cool, les chewing­gums Hollywood, Tonigum et Malabar, mais aussi les pastilles Vichy et les cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris. La filiale française Kraft Foods France a réalisé un chiffre d'affaires de 1,37 milliard d'euros en 1998

garantie de manger sainement. III. L’analyse de l’offre Cette partie consiste en l’analyse des différents groupes des tablettes au chocolat ainsi que leurs différents produits. Il vise également à étudier les différentes stratégies marketing mise en place par ces industries. Il existe plusieurs types de tablettes qui se différencient selon les ingrédients que l'on ajoute au chocolat: * les tablettes noires (cacao, beurre de cacao, sucre), * les tablettes de chocolat

gâteaux moelleux, panification croustillante et barres céréalières), Lu est sans conteste un acteur majeur du marché du biscuit français. Ce succès s'explique par la volonté, toujours renouvelée, de mettre en place des stratégies de développement audacieuses et d'intégrer ces stratégies au coeur même de notre activité de tous les jours. La situation sur le site de Cestas est économiquement favorable (37000 tonnes produites en 2008, X % de plus qu'en 2007). Une des caractéristiques importantes du site

 commerciale.  L’entreprise  compte  alors  1000  salariés.   Très  vite,  HARIBO  ambitionne  de  traverser  les  frontières  et  pense  devenir  un  jour  une   multinationale.  La  stratégie  est  simple  :  pour  gagner  un  marché,  on  s’y  implante.  Première   destination   :   le   Danemark.   Puis   c’est   au   tour   de   la   France   en   1967,   la

dans leurs produits, de l’excellence de leur distribution et de la fidélité des consommateurs. Les fabricants locaux ont réussi à élargir leurs parts de marché grâce à leurs marques bien établies, à une vaste capacité de production, à d’excellentes stratégies de prix et de distribution et à l’acquisition de petits fournisseurs. Le présent rapport a été rédigé à partir des données les plus récentes disponibles auprès d’une variété de sources. On y trouve des profils de l’Arabie saoudite, de l’Égypte et

représenté plus de la moitié de ses ventes. Danone à une véritable volonté de se développer dans le monde. En effet avec une forte présence en Europe occidentale, la stratégie du pôle consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se

En allemant, « Nest » signifie « Nid ». On le retrouve dans son logo, car celui-ci représente un nid avec deux petits oiseaux et oiseau adulte. Ce qui s'apparente à une famille moderne. Ce logo vient du patronyme du fondateur, Henry Nestlé. - Kraft foods, est une grande entreprise américaine, avec un chiffre d’affaire de 54,4 milliards de dollars US en 2011. Elle est classée numéro 2 au niveau mondial dans le secteur de l'agroalimentaire et plus précisément dans le café (Carte Noire, Café Grand-Mère

toujours attaché à établir une relation de confiance avec les consommateurs grâce à la qualité et la sécurité de ses produits, à respecter les traditions sociales, politiques et culturelles des pays où il exerce ses activités et à développer une stratégie à long terme qui tienne compte des intérêts de l'ensemble de ses parties prenantes (consommateurs, actionnaires, partenaires commerciaux, fournisseurs industriels...), comme des intérêts des économies nationales. Les différentes activités présentes

HARIBO / PROPOSITION DE CORRIGE 1- Le résumé et la problématique(introduction : L’entreprise Haribo a su se positionner à ses débuts sur une niche, au sein de laquelle elle est restée seule pendant plusieurs années. Par la suite, grâce à une stratégie de développement judicieuse en Allemagne et hors Allemagne, à une politique de différenciation, à une gestion exemplaire et à un marketing bien adapté, elle a su poursuivre sa croissance jusqu’à ce jour. Cette étude concerne un produit de consommation