Krups

Élie Cohen, économiste français, il ne faut pas confondre les délocalisations avec la désindustrialisation[11]. Exemple d'entreprises ayant délocalisé (en partie ou en totalité)[modifier]Electroménager : Groupe Seb (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) : Chine Carrefour Products : Chine Automobile : Valeo : Tunisie, Maroc, Roumanie, République Tchèque,... Faurecia : Roumanie, République Tchèque, Chine, Maroc,... PSA : Slovaquie (production de la 207), Russie, Argentine, Maroc (usine de Somaca)

de cette marque faisait d’elle une marque générique qui poussait le consommateur à demander «un moulinex» pour parler du mixeur par exemple. Siera et Whirlpool se positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité – prix. Dans un marché

LA GERMANIA LADEN LEISURE LG LIEBHERR MIELE NEFF PANASONIC ROBLIN ROSIERES SAMSUNG SAUTER SCHOLTES SIEMENS SMEG VEDETTE VIVA WHIRLPOOL ZANUSSI ADG ASTORIA BABYLISS BOSCH BRANDT BRITA CALOR DELONGHI DOMENA ELECTROLUX FAGOR HOOVER KENWOOD KITCHENAID KRUPS LAGRANGE LAURASTAR LG MAGIMIX MIELE MOULINEX PANASONIC PHILIPS PROGRESS REMINGTON RIVIERA & BAR ROWENTA SAMSUNG SEB SIEMENS SIMEO TEFAL TORNADO ZANUSSI ACOVA AIRELEC INDUSTRIES ALDES APPLIMO ARISTON ATLANTIC CAMPA CHAFFOTEAUX COTHERM DE DIETRICH THERMIQUE

micro-ondes, un diversification ruineuse entamée à la fin des années 70) ; 1988 (le fondateur Jean Mantelet cède son entreprise pour 3,4 milliards de F), 1991 (Moulinex prend le contrôle de Sawnn, fabricant britannique de bouilloire et de l’allemand Krups, endettement atteint 2,3 milliards de F) ; 1994 (fermeture de deux usines en Pologne et Grande-Bretagne) ; 1996 (plan de restructuration, fermeture de deux usines en France, soit 2 600 emplois, le dispositif Robien atténuera ces mesures, il n’y aura

le   fût   pression   Heineken   diffère   des   fûts   qui   fonctionnent   par   gravitation   :   un   robinet  placé  sur  le  fût  permet  de  faire  couler  la  bière,  sans  pression.  Bien  entendu,  ce  fût  ne   Heineken  (élaborée   par  krups).   Par  ailleurs,  Heineken  est  la  seule  marque  à  proposer  des  bouteilles  en  aluminium  (  réalisé   par   le   designer   français   Ora-­‐ïto)  :   plus   légères,   plus   classe   et   plus   colorées,   celles-­‐ci   sont   principalement

et la Chine) qui concurrencent les pays développés. C’est la concurrence des bas salaires qui entraînerait une hausse du chômage et des inégalités. Ce fut le cas du groupe SEB dans le secteur de l’électro ménager (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) qui ont délocalisé leur production en Chine. Le secteur automobile a également cédé à la délocalisation : Renault a délocalisé ses unités de production en Roumanie et en Inde, laissant en France des usines désaffectées et des gens au chômage. Les

recherche de variété et l’instantanéité de la préparation. La cible est plus familiale que son cousin Nespresso. © CCMP – 2010– Cas Malongo – Jean-Louis MARTINEZ – Etablissement(s) ESG 9 Forces et faiblesses de Nescafé Dolce Gusto Forces Krups) Nombreuses innovations : design de la Aucune capsule compatible, système captif, machine, première boisson froide du marché, donc restriction au niveau du choix des communication décalée qui correspond à la boissons chaudes cible Prix élevé pour les

Nespresso gère son propre réseau de distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B = Nespresso business coffee solutions (NBCS) en collaboration avec d’autres entreprises. Ex : Cobranding pour la commercialisation des machines à cafés Magimix, Krups. HÄAGEN-DAZ Quelles stratégies Häagen-Dazs déploient-t-elle au niveau de sa distribution pour créer de la valeur ? Dégustation de glaces dans un cadre qui valorise le produit et multiplie les moments de consommation. 850 boutiques dans le monde

Nestlé ? 2. 2) Quelle stratégie de base pour Nestlé ? Quels sont les 3 risques. 3. 3) ? 2. Question 2: toujours le même cas 1. 1) ? 2. 2) Comparer les cycles de vie de la maque Nestlé et des machines Nespresso, sont-ils les mêmes ? 3. 3) Co-branding Krups et Nestlé, quels sont les 3 risques. 3. Question 3: texte sur le marché du shampooing avec L’Oréal et Pantenne (+autres) 1. 1) ? 2. 2) Copie-stratégie du leader ? 3. 3) Les trois qualités d’une copie stratégie ? G3 26 / 28 7.Bibliographie Livres

Élie Cohen, économiste français, il ne faut pas confondre les délocalisations avec la désindustrialisation12. Exemple d'entreprises ayant délocalisé (en partie ou en totalité)[modifier] Electroménager : Groupe Seb (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) : Chine Carrefour Products : Chine Automobile : Valeo : Tunisie, Maroc, Roumanie, République Tchèque,... Faurecia : Roumanie, République Tchèque, Chine, Maroc,... PSA : Slovaquie (production de la 207 au détriment de l'usine de Ryton en Angleterre