Kundera Complexité

spécialiste.   Direction générale         Direction de la production Direction du personnel         Usine C Usine A Usine B         Avantages Inconvénients  utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes  la spécialisation accroît la compétence de chacun ; le rendement est plus élevé.    possibilité de conflits du fait de la pluralité de chefs  dilution des responsabilités  difficile coordination des décisions  

organisationnelles adéquates. Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Les facteurs de contingence de l’environnement sont sa variabilité, sa complexité, sa turbulence, son incertitude. Mintzberg, le pouvoir dans les organisations : Selon Mintzberg, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats ou effets organisationnels». L'influence est le synonyme du pouvoir

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 01 Question 1 : A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB a une structure de type fonctionnelle. Dans cette organisation, la division du travail est horizontale et les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la

est apparu en France en 1991 dans l’univers des Produits de Grande Consommation, dans un contexte de mondialisation des échanges, de pression sur les prix et sur les marges et d’évolution rapide du comportement d’achat du consommateur face à la complexité de la demande. L’ECR place le consommateur, et la qualité de service qui lui est apportée, au centre de la réflexion des groupes de travail : il vise à rendre les systèmes d'échange plus efficients, moins coûteux et plus réactifs aux attentes des

différentes matières nous a permis de nous mettre en accord sur un sujet qui permettrait de les exercés. Nous avons d’abord opté pour une autonomie de la maison pour tous c’est qui est électroménager mais trop compliqué par notre manque d’expérience et la complexité du sujet. Nous avions donc opté toujours dans le domaine de l’habitation et la domotique : Le système d’alarme était parfaitement le sujet qui attendait à nos critères. Donc après plusieurs recherches sur ce sujet nous avons trouvé comme problématique

de la distinction apparemment si évidente entre un intérieur et un extérieur. Quelle que soit l'étendue des facteurs environnementaux étudiés aucun modèle d'adaptation simple des organisations aux problèmes n'est capable de rendre compte de la complexité des rapports et phénomènes qui guident la réaction des organisations à leur environnement. L' influence de l'environnement: ni de façon équivoque, ni mécanique. Relativisation de l'organisation comme objet d'étude. Processus d inter-structuration:

qui passe par des signaux, qui attendent une compréhension univoque, mais qui ne demande pas d'interprétation. Quand on dit que le langage est complexe, c'est une complexité interne à la définition du signe. Les signes sont équivoques par définition. A part des termes techniques, la plupart des termes ont au moins deux sens. La complexité vient de la structure même du langage et non d'une défaillance de notre entendement. Les mots sont arbitraires mais pas absolument, ce qui leur donne leur sens c'est

une typologie comportant onze éléments constituant ensemble une échelle allant des technologies les moins développées aux technologies les plus développées. Ces onze éléments peuvent être regroupés en trois catégories qui traduisent une échelle de complexité croissante des situations technologiques : production à l’unité et petites séries, destinée aux besoins spécifiques des clients ou des prototypes ; production de masse et en grandes séries ; production continue. Joan Woodward a découvert

en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si la technologie ou le marché sont stables, qu’ils n’évoluent plus, les structures d’organisations le sont aussi. Par contre, si l’environnement est marqué par l’incertitude et la complexité, les organisations vont tenter de trouver la structure qui leur paraît le plus adapté. Ex : la grande distribution stable pour les hypermarchés, instable pour le hard-discount Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de

OBJECTIFS : être capable de mener une réflexion sociologique sur les organisations de formation dans une perspective systémique, c’est-à-dire à connaître les propriétés des différentes séquences du fonctionnement de l’institution, à caractériser la complexité des interactions et à mobiliser les savoirs acquis pour répondre à une question transversale Degré d'importance : notion fondamentale Université Toulouse 1 - cours de Jean-Claude Lugan – professeur émérite des universités 1 SOMMAIRE