Kundera Complexité

Pourquoi faut-il diriger avec, au lieu de fuir, la complexité ? Concept très prisé dans les milieux intellectuels, la complexité suscite beaucoup moins d’enthousiasme parmi les dirigeants. Et pour cause. La fonction d’un dirigeant étant de prendre des décisions, souvent dans l’urgence et sur la base d’informations partielles plus ou moins fiables, il lui est intellectuellement plus confortable de réduire son attention à un petit nombre de variables et de faire l’hypothèse de relations simples

traces d'usinages appropriés puis je commentais par une description plus détaillée de la fabrication de la pièce. Je faisais également de même pour le montage en mors doux. Je n'étais pas toujours logique dans mes propos et je cherchais souvent la complexité plutôt que la facilité c'est pourquoi, Mr Bureau ainsi que quelques collègues m'on aidé dans la confection de cette gamme d'usinage. Après avoir usiné les pièces composantes du montage, je devais vérifier que toutes les côtes étaient correctes

Bibliographie 16 Webographie 16 Introduction : Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Elles doivent innover et s'adapter, bref, être en mesure de gérer une complexité croissante. En effet, dans un environnement où les mutations et les turbulences ne font que s’accélérer, il est assez délicat de fonder le pilotage de l’entreprise sur des prévisions et des planifications à plus ou moins long terme. Surtout

CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 5 En revanche, dans un environnement simple et stable, ce sont les structures de type mécaniste, dotées de systèmes fortement centralisés, qui sont adaptées. L’âge de l’organisation joue dans le sens d’une tendance à la complexité et au poids renforcé de la fonction administrative. Plus l’organisation est ancienne, plus la division du travail est poussée, et plus la coordination par la hiérarchie est importante. L’analyse d’Arthur Stinchcombe (1965) montre que les structures

 POESIE Nous pensons que la poésie n'a pas de vraie valeur, de part sa complexité, ses métaphores, et son ambiguïté et que la plupart des personnes ne sont pas à même de comprendre ce que l'auteur veut leur transmettre. « L'homme y passe à travers des forêts de symboles Qui l'observent avec des regards familiers » C. Baudelaire. « Vous y dansiez petite fille Y danserez-vous mère-grand C'est la maclotte qui sautille Toute les cloches sonneront Quand donc reviendrez-vous

industriels ont remplacé la logique câblée à base de relais électromagnétiques ou électromécanique, utilisés dans les anciens systèmes des différents postes et services de l’entreprise moderne. Cette logique est en voie de disparition à cause de sa complexité, son encombrement et les problèmes qu’elle provoque lors d’une intervention. Ainsi, pour s’affronter aux concurrences des autres entreprises, l’OCP s’est penché vers les clés de la modernité en se proposant de renouveler la majorité de ses postes

dynamique  définie  par  des  usagers,  par  des  documents  et  d’information et enfin par un ensemble de personnes et de moyens dont les  responsables et autorités sont conscients du devoir de mettre l’information  à la portée des usagers.  La  complexité  du  monde  moderne  et  la  nécessité  de  rendre  dynamique  et  fiable  les  informations  à  transmettre,  ont  hissé  la  Bibliothèque  au  niveau  d’objet de science. Ainsi donc est née ‘’la library‐science’’ et ses 3 facettes :  Bibliothéconomie

thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de percevoir, le cas échéant, les dysfonctionnements, et de prendre en considération les différents niveaux de la réalité sociale ou institutionnelle. En effet

cahier des charges.) - C2. 24 Proposer et / ou adapter des solutions technologiques en rapport avec les matériaux, les matériels et les diverses contraintes : (Choisir les solutions adaptées au cahier des charges.) - C2. 61 Evaluer le degré de complexité d’une solution technologique : (choisir la plus rapide, la moins complexe, la moins coûteuse tout en respectant le cahier des charges.) - C2. 62 Apporter les modifications nécessaires : (Proposer les rectifications nécessaires et contrôler la

plus profondément dans l’état d’esprit analytique . Vous devez prendre en compte des données simples, incluant des valeurs correspondant à un tel choix. Une analyse profonde ne cherche pas à simplifier les décisions complexes, mais à retenir la complexité tout en maintenant les capacités de l’organisation à s’activer. Nous avons rencontré des exemples de profondes analyses de managers qui ont été forcés à prendre des décisions ordinaires en se basant sur des analyses simples : fermer l’usine ; accélérer