L Acquisition Des Ressources Humaines

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

concurrencer les entreprise présentes. * Financières : économies d’échelles, l’intensité capitalistique * Commerciales : l’accès au réseau de distribution, la réputation de l’entreprise _ son image de marque * En terme de ressources et compétences : la technologie, l’expérience, la rareté des compétences * La menaces des substituts : produits ou services qui offre un bénéfice équivalent mais selon des approche différentes. * Peuvent réduire la demande en captant

la stratégie de l’entreprise. » Guide informatique, Principe du COBIT, www.guideinformatique.com De par son utilisation, COBIT permet aux SI : • de s’aligner sur le métier de l’entreprise • d’apporter un plus aux métiers • de gérer au mieux ses ressources • de gérer les risques de façon efficace Référentiels potentiels pour l’audit informatique COBIT (Gouvernance IT) COBIT peut être analysé comme une succession d’étapes formant un cycle itératif et incrémental. Ces dernières sont : • La compréhension

Création et destruction de valeur par croissance externe SOMMAIRE Introduction - 3 - I. Fusions - acquisitions: pratiques de la croissance externe - 3 - A) Caractéristiques et privilèges de la croissance externe - 3 - 1- Une définition de la croissance externe - 3 - 2- Un avantage avéré en faveur de la croissance externe - 3 - B) Les différents modes de croissance externe - 3 - 1- La prise de participation - 3 - 2- La fusion - 3 - C) L'ampleur

ses expériences personnelles en tant que chef paternaliste d’entreprise sous l’appellation administration classique. Aussi considéré comme le père de la fonction POCCC, de nos jours PODDC. Il envisageait une division de travail formelle pour une acquisition d’expériences assurées, et une optimisation de production ce qui entrainera une spécialisation des fonctions et la séparation de pouvoirs à travers ses 14 principes généraux d’administration paternalistes. Citons quelques uns notamment liés à

de moyens risquent de disparaitre s’ils lancent un jeu qui ne rencontre pas le succès escompté. Ressources/compétences : Physique: le siège d’Ubisoft est situé à Montreuil, il a été ouvert en 1992. Le plus grand studio d’Ubisoft est celui de Montréal (plus de 2300 employés). Ubisoft a aussi des studios (35) sur tous les continents (soit créé par la société sous acquis par fusion/acquisition), chaque studio a sa spécialité (jeux mobile, ordinateur, console) et ses jeux phare. En comparaison

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série C 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SC_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante