L Acquisition Des Ressources Humaines

STRATEGIE La stratégie est  « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements » I) Le diagnostic stratégique Idée : étudier les * Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) * Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) Etape nécessaire avant la définition des stratégies A. La segmentation stratégique Il s’agit de découper l’entreprise

données statistiques, des logiciels de conception d’enquête et d’acquisition des données.  Capacité d’analyse et de synthèse des phénomènes économiques contemporains : Maîtrise des concepts fondamentaux en économie en gestion et en science humaines, capacité d’abstraction, aptitude à modéliser une situation économique, à traiter et à synthétiser différentes sources d’information.  Capacités transversales : capacité de rédaction de documents de synthèse, aptitude à travailler en groupe

de son usine de surgelés de Benimodo (Valencia) Fusion Cielo e Campo/Ortobell (n°1 italien du frais) avec ses 2 usines San Paolo d'Argon (Bergame) et Battipaglia (Salerne) Création d'une représentation commerciale à Kiev (Ukraine) | 2002 | Acquisition d'une usine en Hongrie à Bekescsaba | 2003 | Rachat de la société Michel Caugant (2 usines situées à Rosporden dans le Finistère) Suite à l'intégration de Michel Caugant, création d'une sixième filiale "Bonduelle Traiteur" Pose de la première

Stratégie entreprise Définition  stratégie: selon Porter, la stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources financières, humaines et technologiques qui engage l’entreprise sur le long terme. L’objectif est de créer un avantage concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de l’entreprise n’est pas seulement de dégager du profit mais assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place 3 types d’approches opérationnelles :

comme le magazine Topolino, hebdomadaire en italien destiné à un jeune public et semblable au Mickey Mouse Magazine. Ensuite, Disney a opéré une stratégie de consolidation par le biais de Fusion-Acquisition. Cette stratégie lui a permis de consolider sa place dans le marché de la distribution de films de manière générale (d’animations avec ses entreprises et dans tous les domaines avec ses rachats, comme aujourd’hui Star Wars

non rentable dans les autres mini-segments. Analyse des ressources et compétences : Ressources intangibles : L’image de marque et sa réputation solides. Ressources tangibles : Bonne ressources humaines car stratégie de promulgation de la croissance interne. Forte capacité financière, beaucoup de liquidités. Savoir-faire et expertise dans le domaine. Identification des différents modes de croissance : Croissance externe : Acquisition de nouvelles entreprises (petits compétiteurs) afin de développer

ne pas accorder l'importance qu'ils devraient aux facteurs organisationnels et humains, les responsables adoptent souvent une approche fondamentalement rationnelle et technique qui laisse peu de place à l'ambiguïté inhérente aux facteurs humains. En effet, rares sont les responsables qui envisagent l'opération dans sa globalité, et encore plus rares sont ceux qui auront à se préoccuper de la période post acquisition. Souvent, ces responsables interviennent en tant qu'experts de l'une ou de l'autre

radio-télécommunications et de la grande distribution. Le groupe a poursuivi sa politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégique et de renforcer sa structure financière tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Aujourd’hui, le groupe opère dans des secteurs prioritaires tels que l’agro-alimentaire, l’assurance, la bancassurance, les mines, l’immobilier et la distribution. Maintenant, le groupe s’oriente vers les stratégies

LA THÉORIE DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL FONDÉ SUR LES RESSOURCES : UNE ILLUSTRATION AVEC LE GROUPE SALOMON Dominique Puthod Maître de Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995)

également créer un logo ou un visuel de votre entreprise, son repère visuel. 2. 3. Les moyens à mettre en œuvre Après avoir défini le marché et la stratégie commerciale, il faut déterminer les moyens humains et matériels à mettre en œuvre (besoins) pour atteindre les objectifs fixés. Les moyens humains (à déterminer au moins pour la 1re année) |L’équipe, l ‘effectif | | | |envisagé :