L Acquisition Des Ressources Humaines

souffrances pour faire une œuvre humaine, malgré tout" (p.18). La synthèse : Le premier chapitre," la chenille ", traite des enfants jusqu´à dix-huit mois, mais aussi avant la naissance, car dès qu´il est dans le ventre maternel, "le bébé n´est plus dans sa mère, il est avec elle" (p.43). Le développement d´un enfant nait des malheurs et des attitudes verbales et comportementales de la mère et du père. Ce "triangle est la situation naturelle de tout être humain" (p.55). Pour l’auteur, le concept

prenant le virage santé de notre époque, tel était le défi des Biscuits Leclerc ». Et ce défi, ils l’ont relevés non sans embûche mais avec brio et fierté. Valeurs André Leclerc directeur R-H, souci constant de garder une dimension humaine, souci d respect et de l’équité, valeurs et patrimoine familiale valeur ŝûre depuis plus de 100 ans, relation mutuelle de respect et de confiance. Peu importe l’usine, l’innovation est à l’avant plan en matière de technologiet et de methode de travail

calculé suivant la cadence voulue. Il croît jusqu’à la cadence optimale, puis décroît pour éviter les baisses de qualité P4. : Contrôle : Chaque étape de la production et chaque geste de l’ouvrier est contrôlé. 3- Elton MAYO et l’école des relations humaines -Contexte : Expérience d’Hawthorne à la Western Electric (1924-1932), ouvrière dans le bobinage -Hypothèse : condition de travail et rémunération augmentent productivité -Test : une équipe avec modifications et une équipe de contrôle -Résultat :

stratégies. « La stratégie de l’entreprise est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources pour les atteindre » AD CHANDLER Une stratégie consiste aussi à choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend d’être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Source : Strategor) Selon M.PORTER (chercheur en stratégie) l’intensité concurrentielle dépend structurellement

Orlando Wyndham (Australie) et une joint venture avec Cubaron (Havana Club). Entre 1993 et 2010 acquisition a 39% de Seagram pour $3,2 millions d’euros. Pernod Ricard a doublé sa taille et rejoins le top 3 des entreprises du Vin et Spiritueux Acquisition de Allied Domecq pour 10,7 millions d’euros et a encore doublé sa taille pour se positionner au 2ème rang mondial. Acquisition de Vin & Spirit pour 5,7 millions d’euros et le gourpe devient co-leader du marché du Vin et Spiritueux

sociétals) - ses ressources (matérielles/immatérielles, financières, humaines) - ses activités (vend-elle des produits ? vend-elle des services ? marchands ? non marchands ?) - ses cibles (usagers ? clients ? qui sont les destinataires) - le micro environnement : tout ce qui touche de près l'entreprise en Interne (clients, fournisseurs...) Chaine de valeur PORTER (activités créatrices de valeurs : activité principale) : activités de soutien, activités principales Etude des ressources : tangibles

développement, Santarelle, combine, la croissance interne ( ouverture d’un deuxième site de production au Plan de Grasse) la croissance externe (acquisition de la société Esprits Parfumés et l’internationalisation (80 % du CA réalisé à l’étranger dans 50 pays) Deux types de risques sont liés à son rachat de la société Esprits Parfumés : – un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir  L’entreprise

comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises japonaises performaient de manière exceptionnelle. En effet, les ressources naturelles, les facteurs de production ou encore les stratégies adoptées n’étant pas différents des homologues américains ou européens ; l’étude a montré que la qualité des ressources humaines était la principale différence. Ainsi, les ressources humaines sont sources de débat depuis plusieurs années car elles permettraient de contribuer aux performances de l’entreprise

stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent