L Administration Au Sens Fonctionnel

 La localisation et l’histoire de la structure  Son projet et ses objectifs : projet social, projet d’établissement, projet éducatif, projet pédagogique, …  Son statut et son administration : établissement public ou privé, association, conseil d’administration, bureau, …  Son fonctionnement : organisation fonctionnelle et opérationnelle, moyens humains, financiers (budget, moyens de financement…) et matériels, …  Le ou les publics fréquentant la structure  Les activités de la structure  Ses

Institutions administratives : Administration :Ensemble de structures , d’organismes qui exercent certaines fonctions et qui assument un certain nombre de missions(Education, transports…).Elles ont ttes un point commun :servir L’intérêt general. Institutions :Ce st des organismes qui st juridiquement organises et qui st officialises ds des textes. Institutions publiques renferment 2 differents types d’institutions :Les politiques et les administratives. Les institutions personnalisées :

..... 57  ANNEXE 2 : FEUILLE DE CALCUL POUR LES INDICATEURS PI-1 ET PI-2 D'EXÉCUTION DES DÉPENSES ..................................................................................................... 64  ANNEXE 3. CLASSIFICATION ÉCONOMIQUE ET FONCTIONNELLE DES DÉPENSES : STRUCTURE DE LA NOMENCLATURE BUDGÉTAIRE AU MAROC ................................... 67  ANNEXE 4 : PROGRAMMES SECTORIELS. ............................................................................... 70  ANNEXE 5 : PRISES EN CHARGES

métier 1.1.1. Activités a)Cadre de santé : un métier à plusieurs facettes Les deux types de métiers de cadre de santé à l'étude sont : Le cadre de santé de proximité, encadrant les soignants de l’unité et assurant le fonctionnement de l’unité fonctionnelle en relation avec l’équipe médicale. Les spécificités selon les spécialités médicales (médico-techniques ou rééducation) sont surtout sensibles pour les cadres de santé de proximité. Mais le cœur de métier qui relève de l'encadrement et du management

ressources humaines, administration, achats, production, communication, commercial, Logistique …) PARTIE 1 : La démarche opérationnelle de BENCHMARKING 1.1 les types de BENCHMARKING Parmi les différents types de benchmarking, figurent: * Le benchmarking interne * Le benchmarking externe (concurrentiel) * Le benchmarking stratégique * Le benchmarking des performances ou compétitif * Le benchmarking des processus * Le benchmarking fonctionnel ou générique *

humaines et matérielles données. • Cela est devenu possible grâce notamment aux principes de gestion qui ont été élaborés à partir d’années d’observation et d’expérimentation dans de grandes organisations et dans des petites ( entreprises, administrations…). En les appliquant, les dirigeants peuvent atteindre plus facilement les objectifs et éviter certaines erreurs classiques dans leur activité. 29/04/2014 6 3 Le management qui est « une activité, ou une série d’activités intégrées

publique. Trois manières de définir un objet: → la définition fonctionnelle de l’objet: répond à une question simple de savoir à quoi sert l’objet que l’on veut définir. → la définition organique répond à la question de savoir à quoi la chose se rattache qui crée la chose, qui gère la chose. → la définition matérielle répond à la question de savoir qu’est ce qui compose la chose. Qui compose l'objet. A) La définition fonctionnelle de l’administration Donnée par le doyen Georges Vedel nous dit

pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La structure de l’entreprise. III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise. CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT I. Introduction II. Les flux économiques et leurs mesures III. Le circuit économique simplifié IV. La base de l’économie nationale

Maroc Ministère des Finances et de la Privatisation ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPÔTS INDIRECTS Avenue Annakhil, Hay Riad - Rabat Tél. : 037 57.90.00 - 037 71.78.00/01 E-Mail : adii@douane.gov.ma Adresse Internet : www.douane.gov.ma Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (A.D.I.I) B1 J a n v i e r 2 0 0 5 Réalisation de l’Imprimerie de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Administration des Douanes et Impôts Indirects S O M M

volonté exprimée par le fonctionnaire, des trois fonctions publiques, tendant à changer de cadre professionnel. Est-ce que le nouveau cadre législatif est propice à l’émergence d’une mobilité effective ? La volonté du législateur arbore dans ce sens. Mais peut-on circonscrire le propos au caractère réaliste ou mythique de la mobilité de la fonction publique par l’étude des nouvelles législations ? La réponse est négative l’existence d’une potentielle mobilité va affecter le droit de la fonction