L Affaire Enron

l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax : 04.74.82.59.99 @ Humbert.Lesca@esa.upmf-grenoble.fr Le concept de veille stratégique est présenté ci-après, ainsi qu’une démarche, une méthode pourrait-on dire, pour installer un dispositif

besoin inférieur qu’elle avait déjà satisfait. e. McClelland : théorie de la motivation par l’accomplissement Hay management : cabinet de conseil n°1 mondial dans le conseil en management (Arthur & Andersen, cabinet conseiller de Enron, n’existe plus). * 3 besoins non hiérarchisés : appartenance, accomplissement, pouvoir * 3 notions novatrices : * Modèle d’excellence ou compétition Pour McClelland, si on veut évaluer quelqu’un, il faut partir du modèle d’excellence

MERISE : 60 AFFAIRES CLASSÉES Michel DIVINÉ Les Éditions du phénomène 1 Merise : 60 affaires classées Du même auteur : PARLEZ-VOUS MERISE ? Éditions Eyrolles 1994 PARLEZ-VOUS PROGICIEL ? Éditions du Phénomène. 2008 PARLEZ-VOUS SAP ? Éditions du Phénomène 2008 2 A Alain SARTON "J'm'en vais m'asseoir Au bord de l'eau, Si j'ai l'cafard J'y pique une tête..." Chester Himes, Il pleut des coups durs Merci à tous ceux qui m'ont aidé dans la rédaction de ce livre, lecteurs

plus fortes (été 99 avec 70 morts) => 7.4 milliards de $ de subventions supplémentaires aux farmers + baisse du niveau des lacs donc problèmes pour fournir de l’électricité (2001 : deux compagnies électriques de Californie sont en faillite)[1]. Enron, entreprise de Houston au Texas, chargé de la distribution du gaz. En 2001, le chiffre d’affaire de cette entreprise dépasse les 100 milliards de chiffre d’affaire grâce au rachat de petites compagnies. Puis vint Georges W. Bush Une de ses premières

dont les agences de notation sanctionnaient le respect. Bessire D. (2010) Cette vision consensuelle de la « bonne » gouvernance est progressivement remise en cause. Elle n‟a pas permis d‟éviter les énormes scandales que furent la faillite d‟Enron aux Etats- Unis, de Parmalat en Italie, de Vivendi en France pour n‟en citer que quelques-uns. Elle est incapable de répondre aux défis résultant de l‟entrée en scène de nouveaux acteurs, individuels ou organisationnels, rassemblés sous l‟appellation

est loin d’être terminée, et personne ne peut raisonnablement prédire le calendrier de sortie. C’est la crise la plus grave depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Rétrospectivement, le krach de 1987, la crise asiatique de 1997 ou l’affaire Enron paraissent seconds en comparaison de ce qui se passe depuis le milieu de 2007. Le choc a été mal anticipé, par presque tout le monde, et surtout nous sommes passés de mauvaise surprise en mauvaise surprise, avec la faillite de Lehman Brothers en

...............25 III.2.a) Le cadre analytique développé par Sethi.................................................25 III.2.b) Le concept intégrateur proposé par Wood..............................................25 Le point de vue historique des affaires et de la RSE...........................................25 Les principes fondateurs de la RSE.....................................................................27 III.4.a) Quelques siècles auparavant.............................................

la santé actuelle de l’entreprise. .De plus, il est important que les institutions chargées de donner les informations comptables soient totalement indépendantes, sans quoi il y a des asymétries d’informations. Cependant, comme l’a montré le cas Enron, les notes en bas de pages sont souvent et délibérément incompréhensibles. Enfin, Stiglitz explique comment les opposants à cette norme (inscrire les options sur titre) reconnaissent et approuvent l’asymétrie d’information : selon eux, si les actionnaires

filiales spécialisées). Une des contestations les plus fréquentes de ces activités provient des PME-PMI qui contrairement aux grands groupes ont en général beaucoup de mal à se faire financer notamment en phase de récession ou de mauvais climat des affaires. Les autorisations de découvert sont systématiquement retirées provoquant de graves difficultés de trésorerie exogènes et indépendantes de la santé des entreprises en question. Aux particuliers[modifier] * Elle offre toute une série de placements

représente la violence, il suffit pour se convaincre de son importance auprès des entreprises de penser aux événements du 11 septembre 2001. Outre les milliers de morts que ces attentats ont entraînés, ils ont eu un impact brutal sur le milieu des affaires et participé à l’effondrement de l’activité économique de l’ensemble des pays occidentaux. Partant de ce constat, comme les risques semblent avoir muté et proliféré pour les entreprises, cela nous amène alors à nous demander si la gestion de risques