L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction 1- Analyse de l’entreprise 2- Diagnostic interne 3- Diagnostic externe La bibliographie SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction : Le mot « stratégie » est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire

Sommaire I_ Définition d’Audit……………………………3 II_ Histoire de l’Audit…………………………..3 III_ Typologie d’Audit …………………………5 1- Audit Interne ………………………………5 2- Audit Externe………………………………5 3- Audit Environnemental………………6 IV_ Missions ……………..…………………………..7 V_ Environnement ……………………………..7 VI_ Profil ……………..……………………………….8 VII_ Qualités Requises………………………….8 VIII_ Salaires ……………..……….....................9 I. Définition : L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en

* Bien étudier son environnement. * Une stratégie conditionne à moyen/ long terme. Maintenant, Le processus stratégique : Analyses Externe Analyses Externe Avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Mise en oeuvre Mise en oeuvre Décision/Choix Décision/Choix Analyses Interne Analyses Interne Objectifs : Mesurables et chiffrables Objectifs : Mesurables et chiffrables MISSION : Valeurs culture MISSION : Valeurs culture Analyses Externe et interne = étude de l’environnement

l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne & externe. Les unités

volontaire), ressources matérielles et ressources financières (interne ou externe). 2. Identifier l’environnement de l’organisation : - Nature de l’environnement : degré de stabilité (ou d’instabilité), d’incertitude (prévisible ou imprévisible), degré de complexité (ou de simplicité). - Le micro-environnement (environnement proche de l’organisation et sur lequel elle peut agir). - Le macro-environnement (environnement global de l’organisation). 3. Le fonctionnement et les

d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours

de l¶identité de la firme ‡ Passage de l¶entreprise traditionnelle à l¶entreprise managériale ‡ Manager ± PDG ± actionnaires ‡ Croissance globale des branches, ouverture du capital; développement des marchés financiers ‡ Complexification de l¶environnement L¶évolution de l¶organisation de la firme ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entreprise traditionnelle : fonctionnel Entreprise managériale : staff and line Évolution : entreprise-système Évolution : institutionnelle SA française classique (1966) Modèle anglo-saxon

OI AKA Yannick Didjon Sylvie Désirée KRA Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

général * une firme ne s'inscrit pas dans un environnement fermé (théorie de la contingence) elle se situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique