L Apport De La Qualité Sur La Gestion Des Rh

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

dimension opérationnelleMarketing opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix d'une stratégie de développement3.1.3. « Les fondements du Marketing »Ainsi

Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie de nous intéresser à ce sujet, Christiane Isserte pour toute la logistique, ses conseils pratiques, ainsi que son soutien chaleureux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : les

ELAN INTERIM LES VRAIS PROFESSIONNELS DE LA GESTION ET DU RECRUTEMENT. PRESENTATION servicecommercial@elaninterim.com ESPACE VIRAGE BATIMENT N°7 APPARTEMENT N°721 GAUCHE TEL: 33 868 16 26 FAX: 33 868 14 24 www.elaninterim.com NOS SECTEURS D’INTERVENTION: NOS PRESTATIONS: • • • • • • • • • BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS MEDICAL & PHARMACEUTIQUE BANQUES & ASSURANCES HOTELLERIE & RESTAURATION ENERGIE & TECHNOLOGIE TELECOMMUNICATION GRANDE DISTRIBUTION MANUTENTION INDUSTRIE •LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction : La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les

clés que l’on destine aux HP et seulement ensuite repérer les gens qui possèdent ces aptitudes pour les amener vers ces postes. * Concrètement les managers n+1 et n+2 repèrent les hauts potentiels et font remonter l’information aux RH. Les responsables RH auront leur mot à dire quant à la qualification d’un collaborateur à un programme haut potentiel dans le but d’atténuer un regard subjectif du manager sur le collaborateur. Le but est d’éviter une logique « J’aime – J’aime pas ». Ce genre

la performance est définie comme le résultat chiffré dans une compétition (sport, athlétisme) et le résultat optimal qu'une machine peut obtenir (mécaniste). Cette approche de sens commun trouve son application en gestion. Le signifiant performance désigne, dans le champ de la gestion, de multiples signifiés qui s'articulent autour des trois sens primaires ci-dessous : -La performance est succès. La performance n'existe pas en soi ; elle est fonction des représentations de la réussite, variables

|GESTION | |DES | |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA

de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence »

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Session Introductive PARTIE 1 : EVOLUTION DU CONTEXTE DES PME L’environnement est de plus en plus complexe, incertain et turbulent d’où l’exigence d’une capacité d’anticipation et de réactivité des PME % de la population française active | 1. Activités protégées | 2. Marchés concurrentiels | 3. Marchés mondiaux | Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un