L Approche De L Expert Diagnostic Financier

ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes annuels. 2 Les diagnostics de prise de connaissance, au niveau tant général que commercial

de l’entreprise en lui assurant une transition réussie. Ce baromètre a été construit à travers deux regards : celui des dirigeants et celui des experts et ce par le biais : - d’une étude quantitative nationale auprès de plus de 100 entreprises dont près de 50% familiales, et - d’un benchmark réalisé auprès de 20 experts à l’international et de 7 experts nationaux. Parmi les conclusions phares des deux éditions du Baromètre figure le fait qu’il n’existe pas encore de véritable culture de la transmission

pérenniser le cycle de vie de l’entreprise en lui assurant une transition réussie. Ce baromètre a été construit à travers deux regards : celui des dirigeants et celui des experts : - Une étude quantitative nationale auprès de 120 entreprises dont 58 familiales, - Un benchmark réalisé auprès de 15 experts à L l’international et de 8 experts nationaux. Les conclusions ont montré qu’au Maroc, il n’existe pas encore de véritable culture de la transmission d’entreprises, celle-ci étant mal appréhendée à

PRESENTATION DU DIAGNOSTIC FINANCIER 1/ Les objectifs L’analyse financière qui s’appuie sur des normes pour porter un jugement de valeur sur la santé de l’entreprise. Les critères de jugement sont déterminés par les contraintes et les objectifs financiers fondamentaux définis par la théorie financière. Le respect des normes est contrôler par des indicateur (=ratios) * L’objectif fondamental de la gestion : maximiser la valeur de la société (valoriser au plus juste possible) * Critères d’appréciation :

valorisation …………………………………………………………..……… 4 2- Le diagnostic ……………………………………………………………...……. 5 2.1 Méthodologies de diagnostic de l’entreprise …………………………… 6 2.1.1 Diagnostic Comptable et Financier …………………………......... 6 2-1-2 Diagnostic Stratégique…………………………………………… 8 2-2 Synthése du diagnostic………………………………………................... 9 II- les approches d’Evaluation……………………………………………………….……. 10

la gestion du patrimoine ................................................................. 4 a) Notaire ..................................................................................................................................... 4 b) Les experts comptables ........................................................................................................... 4 c) Les sociétés de gestion de portefeuille et les sociétés de bourse........................................... 5 d) Les avocats

pour des démarches consommateurs pour évaluer l’acceptabilité des produits, que pour des démarches descriptives afin de définir une carte d’identité sensorielle des caractéristiques d’aspect, d’odeur, de texture et de goût, mais aussi au niveau des approches d’évaluation des packaging), adapter ces méthodes aux préoccupations des acteurs concernés et créer des outils partagés susceptibles d’améliorer les performances des entreprises dans la gestion des qualités organoleptiques de leurs gammes, réaliser

………………………………………………………….. 2 Section II : Les préalables de l’évaluation…. ……………………….………........ 3 CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………

l’évaluation Lors d’une procédure d’évaluation, les principaux acteurs de l’évaluation peuvent être interne à l’entreprise (les actionnaires, les chefs dirigeants) et externes (les banques lors d’octroi d’un crédit, l’administration fiscale, les experts-comptables, les notaires) Pour donner une vraie valeur à l’entreprise qui se rapproche le plus possible de la réalité, l’évaluation doit impérativement respecter certaines étapes avant d’être évaluer. La prochaine section nous renseignement sur

entreprises : approches conceptuelle et théorique 3 Section 1 : Concept et objectifs de l’évaluation d’entreprise : 3 Section 2 : Contexte et facteurs d’évaluation d’entreprise 5 Section 3 : Principes et étapes d’évaluation d’entreprise : 8 Section 4 : Approche théorique de la valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique