L Approche De L Expert Diagnostic Financier

 L’ENTREPRISE EN DIFFICULTES AU  MAROC : QUELLE APPROCHE BANCAIRE CURATIVE ? Nabil BOUAYAD AMINE Khalid ROUGGANI Professeurs de l’Enseignement Supérieur Habilités Université HASSAN I – Settat Adresse électronique : nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

structurées sous forme de modules. Méthodes pédagogiques utilisées : Cours, travaux dirigés, études de cas, conférences, jeux d’entreprise, simulation de gestion sur ordinateur. Enseignements : L'enseignement allie présentation des éléments conceptuels et approches pratiques et professionnelles. Stage : La formation comporte un stage en entreprise d’une durée minimale de trois mois et maximale de six mois. Ce stage, qui doit se dérouler au cours du semestre 4, est sanctionné par la préparation d’un mémoire

français à Londres et Paris • Banque Warburg, responsable SVT • BAFIP, Directeur de la gestion collective • Société Louis Latour, négoce de vins, Directeur Financier et membre du Directoire • Créateur de la Maison Joulié & Associés (négoce de vins) • Directeur de la Maison Morey-Joulié après cession aux Etablissement André Morey • Professeur Expert à l’ESC Dijon et à l’Université de Bourgogne • Consultant Société φ Consult. GESTION DE TRESORERIE I) Qu’est ce que la Trésorerie II) Gérer

création, le développement et le diagnostic de l’entreprise Concepteur : Patrick SENICOURT, professeur au Groupe ESCP, directeur général d’ORDIMEGA. Cible du produit : enseignement supérieur, formation première et formation continue, dirigeants et cadres en entreprises, support de recherche. Description sommaire des fonctionnalités : méthodologie et système micro-informatique intégrés d’aide à la décision et de diagnostic stratégique et financier. Applicable en création d’entreprise

changement ? Contexte : La globalisation est de plus en plus poussée, avec la sphère financière qui se développe rapidement par rapport à la sphère réelle. On continue de fabriquer des voitures etc. mais à coté il y a un nouveau marché financier. On assiste à une montée de la sphère jusqu’à atteindre son apogée aujourd’hui dont l’origine se trouve dans la sphère financière. Cette sphère financière domine presque la sphère réelle. Les entreprises industrielles ont des difficultés

Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement de la planification stratégique MS/MO 3- Les démarches globales de la planification

imprévisibles, les managers doivent avoir une réaction statique de surveillance et de contrôle. Les risques d’un projet sont divers : Les risques techniques et industriels (complexité du processus de production, du produit, etc), les risques financiers (investissements, budget, etc), les risques humains (conflits, leadership, etc), les risques organisationnels (processus décisionnel), les risques liés au marché (concurrence), les risques réglementaires, administratifs et juridiques (normes, lois

de l’hôtellerie-restauration ...................... 38 I.3- Les outils analytiques du consultant, base d’une logique systémique 40 II-Induisant un changement du comportement du consommateur ............ 43 II.1- Les différentes approches du comportement du consommateur et les caractéristiques en découlant...................................................................... 43 II.2- Les conséquences de la mondialisation sur le comportement du consommateur ..........

source de sanctions. Nous pouvons définir donc le contrôle de gestion comme l’ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification stratégique détermine les objectifs