L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

adeptes Le BPR est un système prouvant que les ressources humaines sont au coeur de la performance des entreprises. D'autres fervents partisans, plus éclairés, signalent que le B.P.R. n'est pas une mode, c'est une autre approche de l'organisation (action d'organiser). Dans cette approche l'élément critique est constitué par la notion de transversalité. Seront examinés successivement : le contexte d'apparition du BPR, les concepts et notions de la reconception des entreprises, la démarche du reengineering

soit + 37% par rapport à 2004. L’Oréal dispose d’une bonne marge d’autofinancement: 2130 M€, et d’une stabilité des investissements. La structure financière du groupe, très peu endetté, lui laisse ainsi une large marge de manœuvre pour réaliser des opérations de croissance externe. Croissance Ce modèle permet à L’Oréal de connaître une croissance de +6,5% en 2005 malgré quelques difficultés en Europe. Le chiffre d’affaires hors de cette zone représente désormais près de 53% des ventes du groupe. En effet

B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22 A- La théorie de cout de transaction ( Williamson)……….………………………………....22 B - La

mécontentement). Ces sources de mécontentement écartées ou traitées permettront de bâtir une relation sur le long terme, donc de rentabiliser les efforts de conquête, ce qui permettra donc de gagner en rentabilité. [...] 13. 14. [...] Néanmoins, une approche quelque peu similaire existe en banque. C'est le cas d'AXA Banque qui a élaboré un barème qui en fonction d'un certain montant mensuel de paiement par carte, permet un remboursement des frais relatifs à la carte en question. Conclusion Les banques

Gestion Partiels : QCM A !: l’absence réponse enlève des points. H. Johnson et P. Drucker : « La formation des dirigeants d’entreprises » Pour être dirigeant il faut : – Nuancer compétences techniques qui nécessitent des compétences globales/générales. Les compétences techniques changent alors que les compétences générales sont une nécessité

en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la  psycho-­‐sociologie  des   organisations:   étudie  buts  de  l’entreprise,  buts  de  l’organisation

GESTION DE LA QUALITE Partie 1 Introduction au management de la qualité Chapitre 1 Le concept qualité La concurrence du fait de son internationalisation est devenue très vive depuis une vingtaine d’année surtout. Pour être sûrs de leur choix, les clients ont besoin d’être rassuré sur les aptitudes de leurs fournisseurs. Si la confiance dans les fournisseurs provient parfois de leur renommée (image de marque, tradition, résultat en compétition (automobile par exemple, …) elle peut être également

entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire). CHAPITRE I : APPROCHES ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE (L’entreprise comme organisation et comme acteur économique) En théorie économique, l’entreprise est considérée comme un agent au même titre que l’Etat, au ménage, le reste du monde, etc. mais les entreprises s’organisent

SMED LA METHODE S.M.E.D. POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE La méthode SMED Méthodologie japonaise développée par SHIGEO SHINGO of Single Minute Exchange Die 1950 : Découverte à l'usine MAZDA des phénomènes d'arrêt liés aux changements de série. 1957 : Idée de transférer en temps masqué Changement de référence en moins de 10 minutes certaines opérations alors réalisées pendant l'arrêt de la machine. Depuis, adoption par TOYOTA, puis le japon et même par le monde

Cynthia Richard Ines Jauffret Marie-Sarah Lauret LES NOUVEAUX MODES DE GESTION DE PRODUCTION SONT-ILS FACTEURS DE FLEXIBILITE ? MSG 1 – Mars 2002 Gestion de production M. Mazouli PLAN DE L’EXPOSE : Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ? A – Définition générale et déclinaisons 1. Définition générale 2. Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative