L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie des jeux (O.MORGENSTERN, J. VON NEUMAN) *L'ECOLE SOCIO-TECHNIQUE (F.EMERY et E.TRIST) * LE NEO-TAYLORISME * ENTREPRISES ET PSYCHOPATHOLOGIES (A.BLOCH) * LA "PENSEE JAPONAISE" (J.JURAN, E.DEMING, S.SHINGO, T.OHNO, K.OHMAE) * LES ORGANISATIONS CAPITALISTES ASIATIQUES (G.REDDING) INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes considèrent l'entreprise, ou plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple

le travail BIBLIOGRAPHIE La gestion des compétences Bibliographie arrêtée en février 1998   1- Gestion des ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le

rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne à partir de l’Audit Externe, et les confusions qui ont pu en résulter. Aujourd’hui les deux Fonctions sont

6 Un encadrement de la production pour une amélioration continue Un choix stratégique : le système de management de la qualité Le management de la qualité est basé sur des objectifs concrets ; Ecoute client Leadership Implication du personnel Approche processus Amélioration continue En 2007, MFB a entrepris le processus de certification ISO 9001, Maîtriser la qualité à tous les niveaux par l'encadrement de la formation de la production consciente de l'évolution des exigences qualité de ses différents

noire B. La firme-acteur de l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management

proposé des mesures de suspension, voire de suppression de la juste valeur. Les amendements d’octobre 2008 aux IFRS 7 et IAS 39 vont d’ailleurs dans ce sens, puisqu’ils autorisent sous certaines conditions, à traiter désormais au coût historique, des opérations considérées jusqu’alors en juste valeur. Ce traitement est de nature à occulter la réelle exposition aux risques des entreprises et à amplifier la défiance de la communauté financière qui, comme au cours de la crise financière précédente au début

l’entreprise. Chapitre 2 : Fonctions, enjeux et outil de management Après avoir défini le concept, on s’attèlera dans ce chapitre à comprendre son rôle, son importance et sa réelle participation à la gestion de l’entreprise. Section I : Les fonctions et enjeux de la culture d’entreprise  1- Les fonctions de la culture Les fonctions internes : Facteur de socialisation : elle intègre le personnel sans imposer. C’est l’investissement

Naissance de l'Empire du Japon (660) Selon la mythologue japonaise, après avoir vaincu le royaume Yamato, le prince Jimmu Tennô monte sur le trône du Japon et fonde l'empire japonais. Jimmu Tennô est, selon la légende, un descendant de la déesse solaire Amaterasu Omikami, divinité majeure du culte shintô. Tous les souverains de l'histoire japonaise se réclament de Jimmu Tennô. 702 création de l'université impériale. 708 première monnaie japonaise en cuivre inspiré de modèle chinois. Époque de Nara (710

c'est-à-dire des grands travaux, des programmes militaires, des programmes aéronautiques. Dans les années 80 l’entreprise manufacturière japonaise, notamment l’automobile s’approprie cette méthode pour la conception de produits. Il s’étendra à la conception des produits en général. Par la suite il sera de plus en plus utilisé dans l’organisation pour gérer des opérations exceptionnelles, d’une certaine complexité. De nos jours il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non

sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice SophiaAntipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. – Étudiants des facultés d’Économie, de Gestion et de Droit