L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

....................................................................36 3.3.4.3.2. Le plan commercial ......................................................................................................................37 3.3.4.3.3. Le plan des opérations ..................................................................................................................37 3.3.4.3.4. Le plan organisationnel ............................................................................................

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

de ses entreprises d’installer des pratiques qui laissent une plus grande liberté et permettent de stimuler l’innovation, la créativité de ses salariés. (Logique entrepreneuriale) D’un autre coté, dans la mesure où les managers veillent à la gestion optimale des ressources financières et humaines, à la définition et à l’atteinte des objectifs, au contrôle des résultats. Ces dispositifs s’inscrivent aussi dans le cadre de la logique managériale Conclusion : Les deux logiques peuvent donc coexister

bancaire d'évoluer. Les grandes banques se rapprochent des compagnies d'assurances, les plus puissantes d'entre elles constituent des groupes financiers complexes, et elles poursuivent leurs efforts d'implantation à l'étranger. Elles modernisent leur gestion en s'informatisant rapidement, et elles ont effectué une remarquable percée technologique avec leur système de cartes bancaires unique à l'époque par son étendue géographique, par sa constante disponibilité et par l'interconnexion de tous les réseaux

........................................................................................16 2.1.5 Adoption des Technologies .....................................................................................................................17 3. Gestion Technologique « Smart Grid » .......................................................................................................18 3.1 Le Concept ................................................................................................

leurs activités partout à la fois sans être localisées nulle part ou presque. La notion de réseau (de succursales et filiales) est devenue aujourd’hui extrêmement secondaire dans la stratégie des BMN, comparée à celle de mondialisation de leurs opérations financières. Déterritorialisation ou exterritorialisation des firmes Il ne s’agit pas ici de sacrifier à un quelconque goût du néologisme, mais plutôt de trouver un nom au phénomène nouveau qui Cultures & Conflits, 21-22 | printemps-été 1996

achètent et revendent des prêts à d’autres institutions, d’autres acteurs par le biais de la titrisation de crédit. Pour augmenter leurs marges et reporter une partie de leurs risques sur d’autres, elles masquent la nature de leurs créances. Ainsi, les opérations des banques, deviennent complexes voire opaques, d’où l’ampleur de la crise B- Les banques européennes Les banques européennes ont été directement affectées par la crise des subprimes, La BNP réalise qu'elle possède des subprimes. Le jeudi

développe donc sur du BtoB et le BtoC. Le groupe compte donc deux domaines d’activités stratégiques, à savoir : L’édition de ses propres jeux grand public (plus de 30 jeux en ligne à forte audience) Jeux Flash, jeux concours … Activplay : réalise des opérations marketing par le jeu. C’est une offre dédiée aux marques. Actifplay studio : conception des jeux promotionnels Actifplay advertising : promotion, diffusion, monétisation des jeux marketing. 2) Trajectoires et éléments explicatifs a) L’évolution

cours de ce travail de thèse, de nouvelles approches prenant en considération les spécificités locales des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources critiques.

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,