L Approche Par Les Objectifs

Master MEGA Programme des Cours de 2ème année Tronc commun du Master MEGA Mécanique et thermodynamique des milieux continus F. SIDOROFF, M. BRUNET, A. DANESCU Objectifs : Synthèse unitaire de la mécanique des solides et des fluides. Cette synthèse s'appuie sur la mécanique des grandes transformations et sur la thermodynamique des phénomènes irréversibles. D'un point de vue pratique, on établit ainsi les bases indispensables à l'étude des fluides non-newtoniens (Génie des Procédés), des solides

Chapitre 6 La démarche mercatique 1. Donnez une définition de la mercatique ? La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectifs de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. Sur le plan pratique, la mercatique est : – un état d’esprit : l’entreprise se place du point de vue du consommateur et est sans cesse

à améliorer les performances de l'organisme. * Principe 1: Orientation client * Principe 2: Leadership * Principe 3: Implication du personnel * Principe 4: Approche processus * Principe 5: Management par approche système * Principe 6: Amélioration continue * Principe 7: Approche factuelle pour la prise de décision Principe 8: Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Principe 1: Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients

qualité, la maîtrise de la qualité, l'assurance de la qualité et l'amélioration de la qualité. Le management de la qualité possède huit principes qui peuvent être utilisés par la Direction pour mener l'organisme vers les meilleures performances. Approche Processus Un Résultat escompté est atteint de Façon plus Efficiente lorsque les Ressources et Activités afférentes sont gérées comme un Processus PROCESSUS : Ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme les éléments d’entrée

prise de conscience d'une partie des problématiques politiques et propose une approche démocratique avec des moyens pour amener des changements par le biais d'une assemblée constituante. D'autres auteurs comme M. Roméo Bouchard, au Québec, font les mêmes constats et exposent des orientations similaires. Des projets d'assemblées constituantes commencent à naître en France et au Québec. Il faut être conscient que cette approche n'est qu'un moyen de transition et non une fin en soi, car le problème est

les écrire pour les ms.     3) Devenir élève (vivre ensemble, coopérer) Respecter les autres et respecter les règles de vie commune Ecouter, aider, coopérer Exécuter en autonomie des tâches simples Dire ce qu’il apprend Page 1 Séquence : approcher les nombres et les quantités Anthony REITER J’accentue les activités sur du travail en ateliers et en autonomie. 4) Découvrir le monde (découvrir les couleurs, les formes, la numération, se repérer dans l’espace) DOMAINE CONCERNE Le premier

elles se centrent en priorité 1. Sur le sujet 2. Environnement 3. Interaction 4. Sujet/environnement Classification : ils existent plusieurs classification dominées par 2 principaux courant 1. Approche béhavioriste 2. Approche cognitiviste Les approches : * L’approche béhavioriste s’intéresse au comportement d’apprentissage observable et met l’accent sur les différentes formes de conditionnement * L’approche cognitiviste étudie les processus mentaux et le traitement

5 Objectifs du système qualité QUOI et non COMMENT Les normes internationales de la famille ISO 9000 décrivent les éléments que les systèmes qualité devraient englober, mais non pas la façon dont il convient qu’un organisme mette en oeuvre ces éléments. La conception et la mise en oeuvre d’un système qualité dépendront des objectifs, des produits, des processus et des pratiques spécifiques de l’organisme. 11/12/2012 6 Normes et Qualité ISO 3  2012 – 2013 Objectifs du système

fixe o Fixe + Commission = stimuler le commercial, notamment au niveau des achats en volume o Fixe + Commission + Prime = marché extrêmement concurrentiel ▪ Prime pour dépasser ses objectifs o Fixe + Prime = Dans l’industrie. ▪ Objectif : procurer un stimulant pour le commercial o Uniquement commission. ▪ Par contre, veiller à lui verser un minimum légale s’il n’a pas eu de commission suffisante qui lui sera rétrocéder sur

Mesurer la performance des entreprises en l’absence d’indicateurs objectifs : quelle validité ? Analyse de la pertinence de certains indicateurs Claire GAUZENTE* Université d’Angers Correspondance : Faculté de Droit, d’Économie et des Sciences Sociales Université d’Angers 13, Allée François Mitterrand, BP 3633 49036 Angers Cedex 01 Tél. : 02.41.96.21.35 Fax. : 02.41.96.21.96 Résumé : Si la performance des organisations est un sujet central des sciences de gestion, sa mesure demeure une question