L Approche Par Les Objectifs

Novembre 2011 Hanan RAHIMI Institution et son analyse Introduction Ce cours a pour objectif la compréhension de l’institution. Nous essayerons de clarifier le concept d’institution. Le dernier objectif est d’aider à la compréhension de l’ordre social institué, car le concept d’institution est à la fois confus pour beaucoup. Un concept « (..) polysémique, équivoques problématique (..)» R.Lourau (l’analyse institutionnelle) Utilisation différente : * Par les professionnelles

d'administration ou d'association. Quel manager n'a pas rêvé d'améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C'est dans ce cadre que le team building prend toute sa signification, son intérêt, sa valeur, sa spécificité. Le Team Building est une approche centrée essentiellement sur l’équipe et sa dynamique propre. Le Team Building va utiliser les notions développées dans le cadre du coaching dans la mesure où il implique une dimension psychologique forte mais qui va être révélée plutôt qu’objet d’étude

du même sujet. Analyse Le présent document présente des lignes directrices pour aider à comprendre l’approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l’organisme. Descripteurs Thésaurus International Technique : gestion, qualité, assurance de qualité, entreprise, processus, mise en œuvre. Modifications Par rapport au document remplacé, le présent document constitue un retour d’expérience

des approches et des réseaux innovants pour mesurer et renforcer les performances sociales des IMF. Cet article décrit ces innovations en termes d’évaluation ainsi que les résultats des applications en cours à travers diverses études de cas. Comment peut-on comprendre ces évolutions récentes ? Quelles en seront les implications sur la construction future du secteur, sa capacité à répondre aux besoins des populations en améliorant son impact économique et social ? Quelle influence ces approches pourront

Notes de lecture « Marketing pour association, l’efficacité au service de vos valeurs », de François Mayaux et Robert Revat, Ed. Liaisons, 1993. page 31 : le projet d’association (ie l’identité de l’association) - l’environnement évolue : objectifs initiaux peuvent être caducs ou nécessiter des ajustements concernant sa vocation ou son fonctionnement. - la concurrence s’intensifie : le nombre de + en + important d’associations impose de définir + précisément une différence et une spécificité

EL AMIRY Nadia NASSOR Hanane Année universitaire : 2011 :2012 PLAN : II. INTRODUCTION III. MANAGEMENT ET MACROECONOMIE Genèse de la Macroéconomie Les courants de la Macroéconomie IV. POLITIQUE BUDGETAIRE Définition et instruments Objectifs et fonctions de la politique budgétaire Politique budgétaire et crise internationale V. LA POLITIQUE MONETAIRE I. INTRODUCTION : La stabilité macroéconomique est une condition nécessaire au développement et à la croissance. Toutefois

conflits ou voire même des blocages. Le reengineering Contexte La plupart des activités mises progressivement en place dans l’entreprise ont pour objectifs le contrôle, l’efficacité, la rentabilité et moins parfois celui de raccourcissement des délais, de flexibilité et de service au client. Par le reengineering est développé une approche participative de reconfiguration de l’ensemble des activités par les acteurs même qui les exercent. Process reenineering Un process est un ensemble

mettre le même poids sur l’amélioration du processus d’affaire et celle du système d’information. Nous sommes d’avis que les méthodologies de développement des systèmes d’information doivent intégrer l’amélioration des processus d’affaire dans leur approche. Car ils sont intimement liés, développement de système d’information et transformation de processus d’affaires ne vont pas l’un sans l’autre. Les entreprises ayant fait appel à ce type d’amélioration des processus en ont tiré des avantages considérables

choix vont être fais en fonction de l’environnement et des finalités qui sont liées au caractère économique de l’entreprise, mais qui doivent prendre en compte la responsabilité sociale et sociétale. «La maximisation du profit ne peut être le seul objectif de l’entreprise», Drucker. La communauté humaine de l’entreprise doit être reflétée par les salariés et les aspirations des clients. De plus la finalité est influencer par les valeurs personnels des dirigeants, par les attentes du personnelles,

Chapitre 1: les fondements du management I- L’organisation de l’équipe commerciale Organisation : Ensemble de moyens pour atteindre une finalité (objectifs financiers/humains/matériels). Les moyens sont organisés au sein d’une structure (organigramme : représentation des différents postes dans une entreprise du plus haut statut au plus bas) Il ya plusieurs approches théoriques de l’organisation : Le model classique : le travail est divisé et spécialisé, les tâches sont définies rigoureusement et le manager