L Audit Publicitaire

du marché. FORCES Position sur le marché (second) Traçabilité des produits Maîtrise de ses filières d’approvisionnement. Outil industriel unique Savoir faire marketing Esprit d’expansion Réseau unique de fournisseur Fort contrôle et règlementation (audit) à tous les niveaux processSegmentation de la clientèle Initiés: clientèle orientée d’avantage santé que qualité gustative. Basiques: Consommateur réguliers à la recherche d’un goût authentique. Réactifs à la crise: Consommateurs occasionnels et

sont motivés par le goût, et non pas par l’aspect « alicament ». Ainsi, il y a une différence entre le positionnement perçue et le positionnement souhaité de Danone. La notoriété de la marque est très insuffisante, avec seulement 8% de citations en audit spontanée. Enfin, à peine plus d’une personne sur deux connaissent Actimel en 2001, alors qu’il est leader sur le marché, ce qui implique une très faible connaissance de ce segment. En effet, seulement 1 français sur 10 consomme de l’Actimel mensuellement

continuellement les résultats qualité externes,   •Assurer le suivi de l'application et de l'efficacité des actions correctives et préventives   •Développer le plan d'amélioration qualité •Assurer la préparation et le bon déroulement des audits client   5. Les objectifs principaux 1. Mesurer la notoriété des produits Danone . 2. Mesurer la notoriété du yaourt YAWMY . 3.Mesurer la part de marché du yaourt YAWMY 4. Détermination des produits YAWMY les plus commercialisés

Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes et en structure 2. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 1. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 2. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de

I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce

La Bornaz Plan d’action marketing TABLE DES MATIERES Introduction AUDIT EXTERNE Le marché La concurrence La clientèle des stations de ski L’environnement AUDIT INTERNE Analyse du portefeuille produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station

McDonald’s [pic] Sommaire A) Environnement..........................................................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………

AUDIT DE COMMUNICATION Sarah Hammadeh 4° COM3 1 SOMMAIRE ! ! ! Introduction I/ Analyse de la marque ★ Le nom de la marque ★ Le logotype ★ Le slogan ★ Lʼidentité sonore ★ Lʼunivers et les codes de marque ★ La publicité ★ Les supports de communication ! ! II/ Analyse selon la problématique suivante : La santé et le sucre. ★ Les actions menées par Coca Cola ★ Prise de parole des experts nutritionnistes ★ Lʼaspartame du point de vue des consommateurs ★ Nos préconisations

............................................. 4 B-Structure et gouvernance ................................................................ 4 C-Notre charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits

intégration d’indicateurs spécifiques aux appels sortants. (Parties 2 et 8) Clarification du périmètre de certification et de l’application des engagements en fonction du type de demandeur (Parties 1 et 2) Clarification des règles de contrôles par audit en fonction de la structure (partie 3 et 5) - - - 4.1 03/08/2009 Application des modifications de l’amendement du 3/08/2009 - Partie 2 – Les critères S1 et S2 ont été classifiés en facultatif au lieu d’obligatoire pour des problèmes