L Audit Publicitaire

demande du travail et de la méthode. Analogie entre la C.I. et le Marketing MARKETING Marché Etude de marché Stratégie marketing. • Politique de produits • Politique de prix • Politique de distribution • Communication publicitaire COMMUNICATION INTERNE Ensemble des salariés Audit de communication interne Plan de communication interne. • Choix des messages essentiels • Budget communication • Choix des médias •Communication interne (formulation des messages) Communication d’Entreprise 2013 2.

VILLEMANDEUR ORCOM ORLEANS HOLY ASSOCIES SA PARIS SNR AUDIT PARIS RSM SALUSTRO REYDEL PARIS FIDEXPERT SA THIEZ AV ARIELE VIOLLANDRIZETTO CLUSES FIGEDEX LYON PACAUD ET ASSOCIES LYON CABINET COUTURIER ST GAUDENS CAPEC SARL QUETIGNY SOFALEC SCHILTIGHEIM CABINET JEAN BLECON BREST FIDAUDIT France NICE SFPN CAEN ACC AUDIT CONSEIL COMPTABILITE PARIS ACTUALIS LAVAL DELEHAYE AUDIT ET CONSEIL LILLE LA FERTE SOUS ANDRIEUX SA JOUARRE PARIS LA KPMG AUDIT DEFENSE PARIS LA KMPG SA DEFENSE ASSISTANCE CONSEIL EXPERTISE

transport interurbain et d’un réseau international. Organigramme: Directeur Général Direction des Affaires Juridiques Secrétariat Général Direction Réglementation Direction Communication & Relations Institutionnelles Direction Audit interne Direction Sécurité & Services Généraux Direction Business Développement Direction Coordination du fixe Direction Stratégie Vice Présidence Finances & Ressources Ingénierie Financière & Relations Investisseurs Reporting

Conclusion Introduction La célèbre marque Heineken est un groupe multinational néerlandais. Cette entreprise possède à l’heure actuelle plus de 115 brasseries à travers le monde et regroupe dans son portefeuille plus de 40 marques de bière. Cet audit met en lumière la façon dont la marque, connue du grand public, peut faire face aux différentes menaces de l’environnement, telles que les freins juridiques (mis en place dans les années 1990), ou encore les freins liés aux nouvelles tendances des

.................................  2   2.1.   Marketing stratégique  ..............................................................................................................................................  2   2.1.1.   Audit marketing  .....................................................................................................................................................  2   2.1.2.   Segmentation choisie  ...................................

la CGEM et le Centre Marocain de Production Propre en 2006, l’ADEREE se penchera sur les moyens de renforcer le dispositif existant. Pour encourager les industriels à recourir aux énergies renouvelables et à la co-génération, l’agence proposera des audits énergétiques afin de faire émerger les niches de surconsommation, d’identifier les économies possibles et de proposer des actions concrètes intégrant des plans de financement. Prospective 2020-2030 : indicateurs par type d’énergie renouvelable ฀

marquantS et dateS cLéS 1972-2011 105 106 2 Rapport Développement Durable Danone 2011 perFormance 110 index gri (*) 120 Self-evaluation of the application of GRI according to version 3.0 guidelines for the GRI with approval by KPMG Audit. 124 proFil de l’entreprise et paramètres du rapport ProfiL de L’entrePriSe ParamètreS du raPPort vaLidation du raPPort Par un tierS externe 125 126 131 impacts et responsabilités de l’amont à l’aval des activités 134 indicateurs de perFormance

personnel dans les autres sites du groupe, - le lancement de la pré-vente à partir de juin 2010, système qui a permis l’optimisation des moyens de distribution et l’amélioration de la qualité de la gestion commerciale, 2 - la réalisation des audits de suivi avec succès des certifications ISO de l'usine de Tit Mellil et du siège du groupe selon les versions les plus récentes; des actions qui s'inscrivent dans la politique qualité engagée par le groupe. L’ACTIVITE ET LES RESULTATS : Les ventes

le prix et les éléments essentiels à prendre en compte par la direction de projet. Des tests, recherches et études ont permis de préciser le profil de clientèle, les caractéristiques du véhicule, la manière de produire et les axes de la campagne publicitaire tout en restant dans la limite du prix objectif. Dossier 2 : Le développement international Un an seulement après son lancement en France, TWINGO a été commercialisée à Taiwan où elle a reçu un très bon accueil. Les TWINGO sont montées

et vous guident tout au long de votre projet. • Le pilotage et l’animation des gammes de produits et d’accessoires, effectués par des acheteurs professionnels. • Un audit préalable pour étudier et valider la faisabilité de votre projet. • Des outils marketing et communication dédiés : un accompagnement publicitaire puissant pour augmenter la visibilité de votre magasin. • Un accompagnement sur mesure dès le démarrage de votre projet. 82% • Une qualité de service inégalée :