L Audit Publicitaire

de procéder à un audit en interne et en externe pour vérifier s’il existe une image L’identité visuelle L’étude du « problème » visuel de l’entreprise et le choix d’une ligne directrice La recherche et la conception d’un logo L’élaboration du système visuel, la charte graphique La notoriété de l’entreprise = la connaissance plus ou moins grande qu’a le public d’une marque ou d’une entreprise Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 76 1.3. Communication publicitaire et communication institutionnelle

opérations Laurent Hanot Directeur des ressources humaines Directeur marketing, communication et développement durable Dénes Almasy de Zsadany Directeur financier et systèmes d’information COMMISSAIRES AUX COMPTES Ernst & Young Audit représenté par Monsieur Nicolas Sabran KPMG Audit – Département de KPMG SA représenté par Madame Catherine Chassaing (1) Ratification soumise à l’assemblée générale ordinaire du 22 mai 2007. GROUPE GO SPORT RAPPORT ANNUEL 2006 / 5 l’entreprise s’organise pour

12.03 Ceci a fin de s'assurer que des marchandises reçues en fin d'exercices 2003, n'ont pas été comptabilisées durant l’exercice 2004. de même, un échantillon de bons de réception dont la date est le plus proche possible du début de l'exercice audité c’est à dire le 01.01. 03 est aussi sélectionné dans la même logique. Ainsi pour chaque bon de réception, on vérifie : • la correcte comptabilisation ; • la conformité de l'exercice de rattachement ; • etc. Conclusion

niveau de service sont-ils satisfaisants ? Quelle est la productivité des différents intermédiaires ? L’entreprise devrait-elle envisager de modifier ses circuits de distribution ? L’entreprise définit-elle de façon adéquate ses objectifs publicitaires ? Dépense-t-on assez (ou trop) en publicité ? Comment le budget est-il déterminé ? Les thèmes et axes choisis sont-ils appropriés ? Comment le public accueille-t-il la publicité ? Les médias sont-ils bien choisis ? Le service de publicité

Les actions marketing sont différentes selon la phase dans laquelle se situe le produit-Pour une gestion efficace de la gamme de produits. 3.3) Phases du cycle de vie du produit et actions marketing : Phases Actions marketing Lancement Campagnes publicitaires Promotions sélectives (faire connaitre le produit sur le marché) Incitation à l’essai des produits Vendeurs à la commission (facteur de motivation) Croissance Accent sur la marque-Force de vente salariée-Réduction des prix Maturité Promotions

vie :  Les actions marketing sont différentes selon la phase dans laquelle se situe le produit-Pour une gestion efficace de la gamme de produits. 3.3) Phases du cycle de vie du produit et actions marketing : Phases Actions marketing Campagnes publicitaires Lancement Promotions sélectives (faire connaitre le produit sur le marché) Incitation à l’essai des produits Vendeurs à la commission (facteur de motivation) Accent sur la marque-Force de vente salariée-Réduction des prix Croissance Promotions

fr/l-agriculture-biologique) Viandes Bio de France : respecter les traditions du BIO. Respect des sols (écosystème) ; Bien-être animal (taille d’élevage, plein air, litière paille) ; Traçabilité et contrôles (nourriture sélectionnée, éleveurs audités, commercialisation sous marque identifiable). (Source : www.viandebiodefrance.fr) L’ensemble des signes de qualité d’un produit, permet d’impacter les ventes, car les labels et autres appellations impactent directement le consommateur par une reconnaissance

Signalisation urbaine : Panneaux caissons pour jalonnement et localisation, mobilier urbain ; * La communication visuelle : (totems, signalétique intérieure et extérieure, enseignes, afficheurs électroniques…) ; * Panneaux et affiches publicitaires géants ; * Panneaux lumineux à messages variables et signalisation lumineuse ; * Panneaux de jalonnement ; Au niveau secondaire : * Equipements de sécurité (casques, gilets, gants, baudriers, miroirs de sécurité, cônes, barrières automatiques

Objectifs : ▪ Evaluer la capacité marketing ▪ Mesurer la performance commerciale. Analyse des résultats Etude des politiques menées Moyens et organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle Activité et fonctionnement 4. les sources d’informations pour mener le diagnostic commercial Analyse interne |Eléments |Nature

qui le porte, ses objectifs, ses destinataires. On peut utiliser l’outils QQCOQP ( qui, quoi, comment, où, pourquoi et comment ? ) Le SWOT, les 7 qui-qui, faire le pitch du projet (construire une phrase qui définit le projet ou la structure) 4) Audit de communication (qu’est ce qui existe ? ) Lister l’existant en matière de communication. Ca qui a déjà été fait, ce qui se fait d’habitude, les points de vigilance concernant la communication (est ce qu’il peut avoir des circuits de validation