L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

Pause 11h Table ronde * La pluriactivité face au droit – Franck Parnaudeau * Compétence, qualification et pluriactivité - Georges Lemoine, Directeur ANPE de la Vienne * Travailleur saisonnier, une mobilité maîtrisée ? Bruno Moulin, CFDT * GRH et emplois temporaires - Gérard Manceau, Directeur de la Rosée des Champs * Etre employeur agricole, comment se former ? - Christiane Lambert, Présidente de VIVEA * Regard sur la santé et la prévention - Jean Yves Dubré, médecin inspecteur du travail

indispensable. Après l’acquisition de la ressource on va essayer de la concentrer et faire en sorte que la concurrence ne puisse pas l’acquérir en se protégeant. [pic] • effet d’amplification entre les différentes ressources, la détention d’une ressource favorise la détention d’une autre = cercle vertueux d’acquisition • effet de destruction des ressources : la perte d’une ressource peut entraîner la perte d’une autre = cercle vicieux de destruction + remarque :les jeunes entreprises innovantes

l’environnement. Pour plus d’info : Green Business sur BFM. On se rend compte qu’en un peu plus de 100ans l’on passe d’une vision mécaniste des organisations à une vision immatérielle (connaissances, éthique…) On peut voir à travers ce passage les effets de la désinstrualisation des sociétés occidentales. La vision mécaniste renvoyant à la chaine de montage sur un atelier et la vision immatérielle au management de service. Centralisation : regroupement de la direction et du commandement. Moyen

agir dans l'intérêt de l'entreprise. Avec le changement de statut social des collaborateurs et de leurs ambitions professionnelles, la gestion des ressources humaines (GRH) s'est avérée être un outil avantageux car elle permet aux entreprises de mettre leurs propres attentes et de celles leurs collaborateurs. Avec la mondialisation de l’internet et des outils digitaux dans ce XXIe siècle, les salariés se sont, également, rendus compte que leurs compétences devenaient obsolètes plus rapidement que

un ensemble hétérogène de définitions, de dimensions et de caractéristiques 19 Chapitre II : les courants théoriques qui alimentent le débat sur la diversité 36 Section 1- Le management de la diversité : représentations sociales, légitimité ou effet de mode 37 Section 2- Le management de la diversité : enjeux, logiques d’action et paradigmes 49 Chapitre III : exploration empirique du management de la diversité dans les entreprises marocaines 63 Section 1- Présentation de la Méthodologie et

transmission de l'information dans l'entreprise. Le DRH doit être l'intermédiaire entre la Direction Générale et les salariés. Il a pour mission d'assurer la communication interne. La transmission de l'information doit être ascendante et descendante. En effet, il transmet aux salariés les valeurs de l'entreprise, il leur explique les stratégies développées par l'organisation. Son objectif est donc de donner un sens au travail de ses employés et ainsi de susciter leur adhésion autour d'un projet commun,

gestion et cohérence des réformes entreprises. 1. UNIVERSITE ET NOUVEAU CONTEXTE D'ACTIONS : ENJEUX ET IMPACTS ORGANISATIONNELS Les mutations et les mouvances observées dans l'environnement des organisations universitaires ne sont certes pas sans effets sur les modes de leur représentation et donc leur fonctionnement. Ainsi, de nombreuses universités, à travers le monde, sont engagées dans des réformes et des changements de leurs pratiques managériales et en particulier budgétaires. Pour bien mener

croissante de l’innovation, principal moteur des économies développées  La tertiarisation des pays développés qui repose sur les services (idées, marques, concepts et la R&D) avec la sous-traitance dans les pays émergents  La mondialisation  La financiarisation  Les NTIC, réorganisation massive et recentrage sur les activités à valeur ajoutée Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 17 Evolution des CSP sur 30 ans A) Mutations| Cours

00 salariés dans le monde et sont payés 1/10). b) Dans les nouvelles pratiques de management (ex : valorisation du management de proximité : quelqu'un qui est manager mais aussi en contact avec la clientèle) c) Dans un environnement global (mondialisation). Remarque : Tout ce ci, pose la question suivante Quelles sont les frontières de l'entreprise ? Il y a en fait des modification a plusieurs niveaux : – autant de l'espace géographique par exemple le télé-travail, – dans la composition

- Identification des vecteurs de croissance (ensembles de couples produits-marchés vers lesquels l'entreprise souhaite s’orienter afin de rechercher des avantages compétitifs et de développer des synergies). ( La courbe d’expérience : Effets d’échelle et d’expérience, notion de leadership. ( Le modèle PIMS : Profit Impact of Marketing Strategy C’est une analyse causale du profit (facteurs-clés de succès) 9 facteurs expliqueraient plus ou moins 80% du succès d’une entreprise : l’intensité