L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

Table des matières 466 Annexes 475 Introduction générale I N TR O D U C TI O N G EN ER A LE L’environnement des entreprises est marqué par de profondes mutations. En effet, les entreprises doivent faire face à deux principaux défis : d’une part, l’exigence de réactivité face à une mondialisation des marchés, à une intensité concurrentielle croissante et au pouvoir grandissant des clients, et d’autre part, un fort développement des technologies de l’information et de la communication

culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des

d’exploitation (EBE)  c’est le partage de la valeur ajoutée => entre : le travail et la capital • types / conséquences / effets (de PIB) : le PIB est la résultante d’un « effet quantité » et d’un « effet prix » (en référence à l’analyse des écarts en CDG) : o PIB en volume (effet quantité) : résulte de l’augmentation du nombre de biens et services produits ; o PIB en valeur (effet prix) : résulte de l’accroissement du niveau général des prix ; o Taux de croissance :  définition (du taux de croissance)

la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette

sur le contrôle de gestion, sur la place du contrôleur et sur l’évolution des outils qui alimentent cette pratique, il nous a semblé nécessaire de définir plus précisément l’objet dont il est question dans ce livre. Le contrôle de gestion est en effet un ensemble de pratiques paradoxales qui ne saurait se limiter à des outils ou à une profession au risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique

répondre aux besoins et exigences des populations en matière d’enseignement , de santé et d’infrastructures . Pour ce faire , il est nécessaire d’atteindre pour les prochaines années un taux de croissance de 6%. Au niveau externe , la mondialisation de l’économie implique une plus grande compétitivité et une consolidation de notre système financier afin que notre pays puisse tirer profit de cette orientation mondiale . La crise financière qui a ébranlé l’Asie et l’Amérique Latine

| La gestion des compétences | | Matière : GRH Master : M2RH-G2, ENCGS | [Préparée par: INASS BENBRAHIM, encadrée par: DR AMAL LAALOU] | 2011/2012 | SOMMAIRE : INTRODUCTION AXE I : s’entendre sur la notion de compétence I-comment définir la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ? AXE II : articuler la démarche compétences

La formation - GRH Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...2 I-Panorama de la formation…………………………………………………………………3 A-Définition et cadre légal…………………………………………………………………..4 B-Les dispositifs de la formation……………………………………………………………5 C-Les acteurs de la formation………………………………………………………………8 II-Les enjeux de la formation………………………………………………………………12 A-Objectifs et limites du recours à la formation pour l’employeur…………………….12 B-Objectifs et limites de la formation pour le salarié……………………………………14

activités. Ce qui les contraint à un effort permanent de modernisation et d’adaptation. De ce fait, les tendances qui se dessinent en matière d'évolution des entreprises, se répercutent sur les schémas et structures d'organisation des firmes. En effet, la structure constitue l’un des axes essentiels de la réflexion sur l’organisation de projet et le management de l’entreprise. L’incertitude croissante de l’environnement, la complexification des technologies, l’évolution des attentes des

 Dans le contexte actuel de la globalisation et de la mondialisation de l’économie, les entreprises sont appelées à relever les défis de la performance et de la compétitivité. Pour y parvenir, elles sont amenées à innover et avoir les yeux rivés sur les rendements, la qualité et le coût. C’est dans cette quête de performance que les PME Franstel, Evènements et Bénédicta Hôtel ont décidé de se regrouper afin de mutualiser leurs forces. Cette option amène nécessairement à repenser leur orientation