L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

................................................21 2. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle...................21 2.1. Les effets de la formation sur les compétences individuelles et collectives. ................................................................................................................22 2.2. Les effets de la formation sur le transfert des connaissances........... 22 2.3. Les autres facteurs explicatifs de la mobilité externe........................

POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche

j’achemine les produits fabriqués jusqu’au client). Cela fait une chaine, les fonctions se coordonnent de l’amont à l’aval. Les activités supports (activités de soutiens) qui fournissent des moyens aux activités opérationnelles : approvisionnement, R&D, GRH et infrastructures (système de décisions et d’informations) - Engagement des dépenses, sans créer directement de la valeur - Souvent sources d’avantage concurrentiel car elles permettent un déploiement efficace des activités opérationnelles

et de la productique. |2-3-2 Notions de la robotique et de la productique. | |2-3-2 - dans la production |Appréciation des effets de l’automatisation sur le personnel, |Appréciation des effets de l’automatisation sur le personnel, | | |l’entreprise et le consommateur. |l’entreprise

Angleterre et en 1850 en France, avant cela n'existait pas ou de façon totalement empirique, il n'y avait aucune professionnalisation, aucun dispositif. Elle s’est vraiment établie qu’en 1880. C'est TAYLOR qui a inspiré la GRH (organisation scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise

croissance continue. A la fin des années 90, les TIC sont en plein essor. Ces années ont été déterminantes pour ce secteur d’activité et télécom SA a du faire face à un grand défi. En effet, l’entreprise a été confrontée face aux dérégulations du secteur des télécoms, privatisation des opérateurs traditionnels, mondialisation de l’économie et l’émergence de nouveaux opérateurs avec des pratiques commerciales différentes. TSA se retrouve en difficulté face aux géants du secteur comme Ericsson, ATT, ou

économique, l’entreprise étant jusqu’à présent en situation de monopole. Avec | | | |l’arrivée de la concurrence, il parait en effet, nécessaire de revoir certaines pratiques de | | | |gestion des ressources humaines et notamment la gestion des carrières..

management public » (p. 15). Les administrations publiques, d’abord conçues comme instrument d’exécution de l’autorité de l’Etat, apparaissent alors comme des unités organisationnelles. 2.2. les dysfonctionnements bureaucratiques 2.2.1. la dénonciation des effets pervers A partir des années 40, le caractère idéal du modèle bureaucratique commence à être remis en cause. Des premiers travaux américains dénoncent la standardisation, et surtout la place centrale faite à la règle. En particulier, Merton (Social

qu’à travers la formation qui occupe, en fait, une place centrale pour relever le défi de la mondialisation, de l’émergence de la société du savoir, du progrès rapide des technologies, de l’évolution des marchés financiers, des nouvelles stratégies commerciales, pratiques de gestion et formes d’organisation du travail performantes et adaptées au contexte en perpétuelle mutation. Il s’agit, en effet, de préparer et d’adapter, de façon continue les compétences pour faire face à tous ces changements

la fonction RH elle-même. Cette influence prend de nos jours une telle amplitude, qu'elle oblige les dirigeants des entreprises à prendre de nouvelles mesures pour la gestion de ces ressources et plus particulièrement au niveau du recrutement. En effet, les directions des ressources des entreprises font depuis des années face à des changements importants de l'environnement : changement économique, déclenchement de la crise d'emploi, la pénurie de main d'œuvre et l'insatisfaction grandissante des