L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

célébré la nouvelle année 2013 avec un message « Bienvenue dans le nouveau monde » lancé grâce à une campagne publicitaire internationale. Cette campagne a donné le ton de ce qui sera indubitablement une très grande année pour MTN Côte d’Ivoire. En effet MTN Group Limited, malgré le nombre croissant de ses abonnés, s’est trouvé confronté à des défis redoutables sur ses marchés : • Concurrence toujours plus forte dans des pays où il est jusque là en position dominante • Evolution des marchés

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

quelqu’un d’autre. Durant ce long temps, chaque salarié a dû prendre en main sa propre carrière et progresser en s’orientant le mieux possible dans le milieu scolaire ou dans un apprentissage sur le marché de l’emploi. Jusqu'à la décennie 1960, la GRH a joué un rôle très limité sur l’organisation et les employeurs ont recruté les personnes dont ils avaient besoin à l’extérieur de l’organisation. Ils réagissaient ainsi aux situations qui se présentaient plutôt que de rechercher des solutions à l’interne

opportunité à saisir afin d’améliorer sa compétitivité. A ctuellement l’environnement se caractérise par sa turbulence, ce qui constitue une source majeure d’incertitudes pour la stratégie. B/ Les grandes tendances d’évolution Le développement de la mondialisation de l’économie ouvre de nouveaux marchés, tout en augmentant la concurrence sur les marchés existant. Le vieillissement de la population qui caractérise les pays industrialisés modifie la structure de la demande, et sa faible augmentation pèse

dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à disparaître

1995), est alors « perçu comme un construit, fruit des pratiques d’acteurs et de leurs représentations » (Marcelpoil et François, 2008) qui combine plusieurs proximités. Dans la littérature, les travaux d’Angué et Mayrhofer (2010) s’intéressent aux effets de la distance sur les choix des partenaires de coopération 8 01_Bédé vendredi 14 février 2014 11:49:38 afin « d’évaluer l’impact des conditions initiales dans lesquelles évoluent les entreprises sur leur propension à coopérer ». Avant ces travaux

ainsi que tout au long des cours de GRH les nombreux sujets, problématiques, missions auxquels est confronté le manager. Concernant notre sujet la gestion du temps, combien de managers peuvent se targuer de dire « J’ai trop de temps » ? La tendance de nos jours est en tout cas à l’inverse, et l’on entend souvent l’inverse, puisque si l’on interroge un manager, il dira à coup sûr qu’il lui faudrait plus de temps ou encore que le temps passe trop vite. En effet, pour un décideur, il y a toujours quelque

outils ressources humaines du « management par l’éthique ». Ces derniers sont directement liés au développement de la gestion des compétences dans les organisations. ÉTHIQUE ET MANAGEMENT DES RH : QUELLE COMPATIBILITÉ ? QUELS OUTILS ? La mondialisation des marchés et des firmes suscite des questions éthiques sur des sujets comme la définition des limites commerciales en fonction des pratiques locales, comme les pratiques de corruption ou de « paiements sensibles ». Les scandales alimentaires

MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de

management des Ressources Humaines. | | |Les modalités d’évaluations du personnel. |p. 12 | |Entre GRH, France et étranger. | | |En matière de communication de l’entreprise.