L Efficience Assurance

1 1.1 ConCepT général de mise en plaCe d’un sCi Définition et composantes du contrôle interne Le contrôle interne se définit comme un processus mis en œuvre par la direction, les cadres et le personnel d’un office, destiné à fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs suivants: • optimisation des processus et des activités d’un office; afin de fournir un travail efficace et à un coût minimal, tout en limitant au maximum les erreurs et les risques • fiabilité des informations financières

• • l’organisation et en fonction de la criticité des risques auxquels elle est exposée (probabilité d’occurrence et impact potentiel), en assurer la parade, et, prévoir les actions à mener en cas de survenance du risque. 3- fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. a ce titre, intégrés à l’activité de gestion des risques, les mécanismes de contrôle interne doivent viser plus particulièrement à assurer : • • • • la conformité aux lois et

Depussay Lecoq Lesage Vaudour Phytoservice MGA assurance Pacifica La Mondiale OCGFA GDA | 7 km (Villefrancoeur ) 18 km (Mer ) 4km (Conan) 8km (Villiers/Loir) 3km (Selommes) Saint-Amand 6km (Pontijou) Selommes Blois Blois à domicile* Selommes | céréales (produits phytosanitaire, et engrais Concessionnaire Concessionnaire Concessionnaire Concessionnaire Concessionnaire Vendeur de produits phytosanitaire Assurance Assurance Assurance Comptable chambre d'agriculture | L'exploitant

flux de matières entre fournisseurs et sous – traitants4 ». 1 FABBE – COSTES. N : « formulation de stratégies logistiques », in « logistic and distribution planning : strategies for management » Ouvrage collectif, London, 1992 2 PARAPONARIS.C: "Efficience logistique et organisation du travail: le rôle de la maîtrise des flux dans la mutation des systèmes de production". Doctorat ès Sciences Economiques, Université d' Aix-Marseille, 1990. 3 Pour Olivier WILLIAMSON, les coûts d’une externalisation

sont imposées, elles peuvent manquer de souplesse pour desservir certains segments du marché. Le secteur bancaire parallèle intervient en comblant les manques que les banques classiques ne peuvent pallier et, ce faisant, contribue à une meilleure efficience du système financier. En outre, étant donné que les banques sont souvent très inter reliées, le déplacement de certains risques à l’extérieur du système bancaire pourrait être avantageux aux fins de la stabilité financière. Cependant, la finance

belkadiri@bmcebank.co.ma Cellule de veille stratégique Yassmina Berrada, yberrada@bmcebank.co.ma Les manques de transparence et de professionnalisme dans la présentation des dossiers de crédit limitent la capacité d’emprunt des PME. Cette sous efficience impose aux banques le maintien d’un niveau de garanties élevé. Dès lors, l’ensemble des opérateurs, mais aussi le législateur, sont dans l’obligation de rationaliser le fonctionnement de l’économie nationale afin de relever les défis de demain

modifie tant le niveau d'offre que de demande. Par exemple : le cas en France de la désindustrialisation notamment dans la sidérurgie ou le textile. a) tendances de la sous traitance international. Elle est envisagée comme un moyen qui permet d'allier efficience et innovation. Les gestionnaires doivent prendre en compte un certains nombre d'éléments (la durée totale du cycle et la réduction des coûts et l'exploitation des effets d'échelle et de gamma, mais aussi de l'utilisation des ressource du risque

.....................................................................................................119 1.1.6. La méthode ECOGRAI : l’unification par le modèle .................................................120 1.1.7. Le triplet efficacité / efficience / pertinence : le chaînon manquant .......................122 1.1.8. Le modèle SCOR : un référentiel trop idéal en logistique .........................................123 1.2. Le choix d’une modélisation d’entreprise ...........................

d’entreprise : II.1. Définition de l’audit interne : Pour l’Institut français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), chapitre français de l’IIA, « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus

. 17 4. CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT. .............................................................. 21 5. CONDITIONS NECESSAIRES AU SUCCES ....................................................... 24 6. LE CONTEXTE PARTICULIER DU SECTEUR DES ASSURANCES ............. 24 7. PRINCIPAUX CYCLES D’AUDIT D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ....... 25 III. LES FONDEMENT DE BASE DU CONTROLE DE GESTION ......................... 28 3.1. DÉFINITION ................................................................