L Efficience Assurance

c. Ses ressources humaines  d. Ses ressources intangibles  e. Les compétences de Coach  2. La chaîne de valeur de Porter a. Activités Principales b. Activités de soutien 3. Efficience B. Identification de l’avantage concurrentiel C. Forces et faiblesses (deuxième partie du SWOT) III. Nos choix stratégiques A. Positionnement de Coach aux Etats-Unis 1. Analyse des portefeuilles d’activité 

amélioration image de marque chez les parties prenantes); Pour les comptes); actionnaires (certification des Pour l’Etat (fonctionnement des organisations à participation étatique, respect des normes, etc.); Pour un bailleurs de fonds (efficacité et efficience d’usage des fonds). 9 24/03/2015 (optique temps et juridique) Audit interne périodique généralement annuel par fonctions et peut éventuellement être stratégique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement ou

ressources humaines, financières, matérielles sont protégées adéquatement et conformément aux lois et règlements en toute efficacité et efficience. Nous avons décidé de consacrer ce travail à « l'Audit Interne ». Section 2 : L'audit interne I. Définitions L'audit interne3(*) est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide

audit d’états financiers .........................................................................27 3-1-5- Esprit critique................................................................................................................28 3-1-6- Assurance raisonnable ................................................................................................29 3-1-7- Risque d’audit et caractère significatif .......................................................................30 3-1-8- Expression

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs

comptes l'a fait de manière laxiste et subjective. Le Conseil d'Administration de l'Institut Français d'Audit et de Contrôle Interne (IFACI) a défini l'audit interne comme étant une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses

pas les même générations qui supporteront la charge du financement cela dépend de la variable d’ajustement (cotisation ou pension). Cependant il est possible de répartir cette charge sur plusieurs générations, notamment en renforçant la composante assurance du système. Cf la réforme en suède et cf ce qui suit (les caractéristiques actuarielles de la répartition). Le principe de fonctionnement de la capitalisation : dans le cadre d’un système par capitalisation les pensions sont financées à partir

2 .10 P Faits Marquants & Principales Réalisations CHAPITRE 3 .24 P Activité & Résultats CHAPITRE 4 Environnement économique international Environnement économique national P. 08 P. 09 Faits marquants Activité commerciale Performance & efficience P. 12 P. 14 P. 20 Attijari bank en chiffres Positionnement de Attijari bank vis-à-vis de la concurrence Résultats de l’activité et son évolution Evolution et performance au cours des 5 dernières années Principaux ratios P. 26 P. 29 Répartition

fidèles à une marque tant qu’elle représente une valeur. La qualité a un prix, mais plus n’importe quel prix. Les conditions conjoncturelles de cette période permettent d’innover au niveau des approches qualité. En effet, les deux concepts : assurance de la qualité et Management total par la qualité deviennent une base importante pour la construction et le déploiement de la fonction qualité dans l’entreprise. L’assurance de la qualité consiste à établir des mesures et des règles dans un système