L Efficient Consumer Response

Efficient consumer response est une stratégie industrie-commerce dans laquelle les partenaires coopère pour mieux satisfaire le consommateur final en lui offrant le bon produits au bon moments et bon prix. Vise à mieux organiser l’ensemble de la chaine de commercialisation et d’approvisionnement en rendant le système d’échange plus efficient moins couteux et plus réactif aux attentes des consommateurs. Objectifs et principe de l’ECR : garantir un flux continue de marchandises et assurer une fluidité

and Managing Customer-Based Brand Equity The author presents a conceptual model of brand equity from the perspective of the individual consumer. Customer-based brand equity is defined as the differential effect of brand knowledge on consumer response to the marketing of the brand. A brand is said to have positive (negative) customer-based brand equity when consumers react more (less) favorably to an element of the marketing mix for the brand than they do to the same marketing mix element when it is

stock de marchandises contenues par l'entrepôt. Elle fait partie intégrante de la gestion des approvisionnements, qui fait elle-même référence à une stratégie industrielle initiée par Wallmart et Procter&Gamble aux Etats-Unis dénommée (Efficient Consumer Response ou Efficacité et Réactivité au service du consommateur). "Le module de reconnaissance vocale pourra être indépendant de la solution de WMS afin d’être intégré plus facilement à d’autres solutions de gestion des entrepôts que celui fournit

compete aggressively • • • Contracts that make price reductions costly Technologies with higher variable and lower fixed-costs Capacity constraints • Organize to facilitate future coordination Managing Rivals Consider your strategic response to both … • Potential Entrants • Deter • Accommodate • Existing Competitors • Fight • Cooperate • Restructure “Fighting” Strategies • • Tactical actions: relatively easy to implement or reverse Examples: • • • Price cutting

confiance…) ; - les évolutions récentes de l’univers de la mercatique liées à la fidélisation (Internet, yield management, bases de données, mercatique one – to – one, etc.) ; - la démarche mercatique d’une stratégie de fidélisation appelée EPL : « efficient profitable loyalty », « fidélisation efficace et rentable » ; - la diversité des techniques susceptibles d’être utilisées. Le contenu est illustré par de très nombreux exemples de situations d’entreprises appartenant à des secteurs variés et

employees. Perspectives on Organizations: They are various ways to look at and think about organizations and how they function. Two important perspectives are the Open-systems approach which must interact with the environment to survive; it both consumes resources and exports resources to the environment. And the organizational-configuration framework, that unlike the previous system would not depend its environment. So in order to understand the whole organization we need to see it as a system.

/ Secodip, le category management vise à « optimiser les moyens afin d'obtenir, pour chaque catégorie, le bon assortiment, la bonne implantation, les bons prix et les stratégies de promotion les plus appropriées au moindre coût». ECR : Efficient Consumer Response L'ECR ou « réponse efficace à la demande du consommateur cherche à améliorer les flux d'information entre producteurs et les distributeurs dans une optique d'optimisation des ventes. Il s'agit de croiser les informations sur les produits

magic”. They also insist a lot on the Irish origin of their products through to the history, traditions and the products used in the liqueur. Baileys suffered of a traditional and very formal image and was considered as an occasional drink by the consumers that is why the brand managers decided to promote their products through different advertising campaigns which built a new image to the brand: a contemporary and informal drink for everyday. In the 1980’s and 1990’s the brand was promoted through

............................................................................................... 72 Part III: The consumer.................................................................................................................... 75 1. The actors within sustainable development ........................................................................ 75 2. Studying the consumer ........................................................................................................ 77 3. Survey

Local Business Environment • Unreliable official data: unemployment, disposable income, etc. • Differences in business environment and development are probably greater than the similarities in the region. Different starting points for transition. • Consumer preferences • Purchasing power parity • The importance of local knowledge and local partner • International retailers have exited some of the emerging markets, entering a new market with unsuitable format and lay out. EU Membership • Since Jan